От гибких графиков до психологической поддержки и переезда между городами – лидеры в компаниях вроде PepsiCo, Газпром-Медиа, Tom Tailor

От гибких графиков до психологической поддержки и переезда между городами – лидеры в компаниях вроде PepsiCo, Газпром-Медиа, Tom Tailor, FUN&SUN и других показывают, что стабильность сотрудников — это не роскошь, а инвестиция в устойчивость компании.

Форум показал: успешные компании 2025 года — это те, кто успевает адаптироваться, но не теряет человеческое лицо. Технологии усиливают людей, лидерство требует вовлеченности, а устойчивость начинается с доверия.

3️⃣ Ward Howell — изучили маршруты HR-дискуссий и проанализировали медиаполе HR-повестки за год, Изучив более 100 Telegram-каналов и традиционные СМИ с апреля 2024 по апрель 2025. В фокусе — 10 тем, которые, чаще всего звучали в HR и бизнес-среде.

Итак, что обсуждали больше всего?

На первом месте — удержание сотрудников. Частота упоминаний в СМИ выросла на 166%. И это неудивительно, ведь даже если компания привлекла талант, его тут же начнут переманивать. Да и сами сотрудники не перестают искать новые возможности. Поэтому удержание — «боль» работодателей и в 2025 году.

Елена Ушарова, консультант практики «Развитие лидерства»:

«Компании пробуют разные инструменты — от повышения зарплат и формирования привлекательных соцпакетов до нестандартных креативных подходов. Все более актуальной становится тема формирования внутреннего пула талантов, а на разработку программ долгосрочного удержания специалистов выделяются повышенные бюджеты.»

Бизнес уже фиксирует первые результаты: срок работы ключевых сотрудников увеличивается с 2 до 2,5–3 лет. 

На этом фоне усиливается и внимание к построению HR-бренда. Упоминания в медиаполе увеличились на 24% за год. Привлекательный имидж работодателя напрямую влияет на привлечение и удержание сотрудников. 

В 2025 году приоритеты смещаются: всё чаще ценится не только комфорт, но и стабильность, надёжность бизнеса, осмысленность задач, работа с технологиями и участие в значимых проектах. Важным становится и то, что компания даёт возможность создавать внутри страны передовые и уникальные решения.

Третья горячая тема — поколение Z. В Telegram-каналах зумеров стали упоминать на 292% чаще, чем год назад. Молодые сотрудники активно выходят на рынок со своими специфическими требованиями: они не готовы «вливаться», они меняют правила игры. Отсюда многочисленные дискуссии: о смыслах и особенностях нового поколения, как адаптировать корпоративную культуру под поколение Z или поколение Z — под корпоративную культуру. 

Эти вопросы останутся в центре HR-дискуссий в ближайшие годы, учитывая, что за зумерами уже стоит следующее — готово ли мы к поколению Альфа, которое начнет работать в ближайшие 3-5 лет? 

В повестке по-прежнему остаются выгорание, женское лидерство и HR-tech. А вот интерес к soft skills, удалёнке и эйджизму пошёл на спад — тут уже наступил консенсус: 

«Удалёнка — уже норма, soft skills — без вопросов важны, а предвзятость по возрасту, как существовала, так и существует, но теперь ее ощущают и зумеры» — Елена Ушарова. 

Стоит отметить, что рост HR-дискуссий в каналах — это не только интерес к теме, но и развитие личных брендов. Руководители, предприниматели и лидеры мнений используют популярную HR-повестку как мост к своей аудитории для продвижения канала.