Вчера во время ночной прогулки вспоминал разные проекты.
Удачные и неудачные.
Неудачных проектов всего 4 шт., при этом контакты с теми, кто прервал проекты не разорваны.
Проект в Люберцах был остановлен в связи с началом СВО и остановкой импорта европейских грузовиков.
Контакт с собственником не потерян. Недавно предложил ему в рамках договора 22-го года установить программу управления производством.
Проект в Магнитогорске был остановлен из-за лёгкой ссоры с собственником.
Контакты с предприятием продолжаются. Езжу в Магнитогорск почти как на работу. Вот и на следующей неделе туда поеду.
Проект в Туле был остановлен из-за недопонимания с собственником и коллективом.
Собственник посоветовался с коллективом и, естественно, коллектив высказался против продолжения проекта.
В результате договор был расторгнут за месяц до окончания договорных сроков.
Контакты с собственником не потеряны.
Даже по прошествии двух лет надеюсь закончить проект.
Судя по переписке, собственник тоже не исключает такой возможности.
Проект в Смоленске был остановлен из-за срыва сроков на 5 месяцев.
Контакты с собственниками и исполнителями для меня невозможны.
Это на этом проекте со мной до крика спорили и пытались доказать, что надо планировать загрузку людей на 150%.
Видимо в результате этих споров изначальное уважение к моему мастерству переросло в ненависть.
Ничем другим не могу объяснить требования, противоречащие пунктам и духу договора, выдвинутые при его (договора) расторжении.
Кстати, я удовлетворил эти требования почти не торгуясь.
И ещё у меня был удачный проект с неудачным, но очень положительным отзывом.
Проект в Питере.
Там мне удалось:
- создать централизованную систему планирования;
- научить предприятие выполнять работы последовательно;
- научить комплектовать работу ограничения заранее.
В результате производительность предприятия выросла в 2,6 раза.
Ну ладно, с учётом нанятых сварщиков, в 2 раза.
Закончив проект, я обратился к собственнику за отзывом о моей работе.
Собственник сказал мне, что нанимать меня было их большой ошибкой, т.к. они всё сами сделали, а я только мимо проходил за их деньги.
Я сначала расстроился, а потом подумал, что это же положительный отзыв, который доказывает полную безопасность работы со мной.
Отзыв доказывает, что проводимые мной изменения очень эффективны (рост в 2 раза за 3 месяца) и при этом совершенно незаметны для предприятия и не напрягают ни персонал, ни руководителей.
Аналогичный отзыв был мной получен в 2021 году, когда я за 18 дней создал на предприятии то, что они пытались создать 1,5 года - систему планирования.
Нач. пр-ва сказал, что совершенно ясно почему у консультанта всё так быстро получилось … потому, что консультант пришёл на всё готовое.
В завершение рассказа о моих ночных воспоминаниях.
С 21-го года со мной заключили договоры почти 100 предприятий.
Сложно сказать что думают мои клиенты о том, как долго они хотят со мной сотрудничать.
А вот я считаю, что заключая договор, я заключаю его на всю жизнь.
И заплатив мне один раз, мои клиенты могут обращаться тогда, когда считают нужным с любыми вопросами.
Обращаться можно в любое время.
Возник вопрос – звоним сразу, не спрашивая можно или нельзя.
Обычно, ответы на вопросы занимают 5-7 минут, не больше.
Правила обращения простые.
Свободен – отвечу.
Занят – перезвоню.
Товарищи производственники!
Свою миссию вижу в том, чтобы облегчать ваш нелёгкий труд.
Звоните, пишите.
Буду рад помочь.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович