Найти в Дзене

Как продавать, когда на рынке шторм: 5 стратегий адаптации в кризис

Что делать бизнесу, когда продажи падают, клиенты уходят, а выручка стремительно сокращается? Многие замирают, урезают расходы, останавливают найм, ждут. Но есть и другие – те, кто в условиях кризиса не просто удерживаются на плаву, а умудряются расти. Что они делают иначе? Всё дело в быстрой адаптации. Не в панике, не в аврале, а в системном пересмотре стратегии. Разберёмся, на какие точки опоры можно и нужно опереться. ✅ Забирай полезные шаблоны для управления отделом продаж https://clck.ru/3F2hoL Клиенты продолжают покупать. Только теперь они делают это иначе. Главный вопрос, который их тревожит: что они получат в обмен на свои деньги? И если ответа нет, вы вне игры. Что можно добавить, чтобы заинтересовать клиентов: o улучшенная упаковка и сервис; o расширенная гарантия; o бесплатная доставка или быстрая логистика; o бонусы, кешбэк, подписки; o гибкие способы оплаты или рассрочка; o программа лояльности, которая формирует привычку покупать у вас. Смысл прост: усиливайте
Оглавление

Что делать бизнесу, когда продажи падают, клиенты уходят, а выручка стремительно сокращается? Многие замирают, урезают расходы, останавливают найм, ждут. Но есть и другие – те, кто в условиях кризиса не просто удерживаются на плаву, а умудряются расти. Что они делают иначе?

Всё дело в быстрой адаптации. Не в панике, не в аврале, а в системном пересмотре стратегии. Разберёмся, на какие точки опоры можно и нужно опереться.

✅ Забирай полезные шаблоны для управления отделом продаж https://clck.ru/3F2hoL

📦 1. Пересмотрите продукт с позиции восприятия

Клиенты продолжают покупать. Только теперь они делают это иначе. Главный вопрос, который их тревожит: что они получат в обмен на свои деньги? И если ответа нет, вы вне игры.

Что можно добавить, чтобы заинтересовать клиентов:

o улучшенная упаковка и сервис;

o расширенная гарантия;

o бесплатная доставка или быстрая логистика;

o бонусы, кешбэк, подписки;

o гибкие способы оплаты или рассрочка;

o программа лояльности, которая формирует привычку покупать у вас.

Смысл прост: усиливайте ощущение ценности. Пусть клиент чувствует, что тратит разумно и с выгодой.

🗣 2. Переосмыслите коммуникацию

Потребности изменились. Старые офферы и скрипты больше не работают. А иногда и вредят. Сегодня покупатель ищет безопасность, надёжность и понятную выгоду. Его поведение изменилось, изменитесь и вы.

Обучите отдел продаж:

  • говорить не о продукте, а о решении задач;
  • аргументировать не через «у нас лучше», а через «вам это даст…»;
  • использовать язык клиента, а не язык бизнеса.

Клиенту важен не факт покупки. Ему важно, что произойдёт после неё. Дайте это понимание в каждой коммуникации.

🤝 3. Работайте с лояльностью, а не только с трафиком

Работа с базой – мощный ресурс. Персональные предложения, простая и человеческая забота, внимание к деталям – всё это не требует огромных финансовых затрат, но работает куда эффективнее, чем гонка за новым клиентом.

Сегментируйте аудиторию. Разделите её на «тёплую», «спящую», «активную» и выстраивайте точечную работу. Массовые акции работают хуже, чем персональные предложения.

📊 4. Используйте новые для вас каналы продаж

Если раньше 80% продаж приходилось на офлайн, возможно, сегодня цифры уже другие. Важно не цепляться за привычные модели, а смотреть, где сейчас покупает ваша аудитория.

Проверьте:

  • работают ли ваши конкуренты на Wildberries, Ozon?
  • есть ли у вас стратегия для маркетплейсов?
  • умеет ли ваша команда работать с тендерами?
  • где ещё обитает ваша ЦА, и как туда можно зайти?

Партнёрства с другими брендами, совместные пакеты, смежные услуги – это тоже каналы. И не просто альтернативные, а часто более устойчивые.

⚙️ 5. Оптимизируйте процессы не ради экономии, а ради эффективности

Автоматизация – это, в первую очередь, контроль и прозрачность. Правильно настроенная CRM, IP-телефония, интеграции с мессенджерами – всё это используется для того, чтобы видеть воронку продаж в реальном времени.

Прослушивание звонков нужно не для того, чтобы искать ошибки менеджера и потом его за них наказывать. А чтобы вместе с ним дожимать сделки, искать лучшие сценарии, корректировать путь клиента.

Строим:

  • отчётность — ежедневную, еженедельную, ежемесячную;
  • систему мотивации, привязанную к новым условиям;
  • планёрки не ради контроля, а ради координации процесса.

💡 Несколько вдохновляющих примеров

McDonald’s в кризис 2008 года не стал повышать цены, а усилил линейку доступных продуктов и сделал ставку на комбо-предложения. Результат: рост выручки.

Apple во время пандемии не урезал бюджеты, а усилил онлайн-продажи и сервис. И получил рекордный скачок.

Starbucks внедрил подписки, предоплаченные карты с бонусами и акцент на мобильные заказы. Выиграл в лояльности и выручке.

✍️ Заключение

Кризис – это тест. На гибкость, на скорость, на способность мыслить не страхами, а действиями. Большинство теряет. Кто-то замирает. А кто-то в этот момент делает шаг вперёд.

Хочешь быть среди тех, кто выигрывает? Подписывайся. Здесь говорят о продажах, управлении и реальных инструментах, которые работают. Без воды. И без паники.

🔗 Полезные ссылки:

🚀 Курс по управлению продажами Alfa Seller - https://clck.ru/3FTH4K

✅ Остались вопросы? Задавайте их в комментариях или пишите мне в ТГ - https://t.me/+ZwmOCxD1d505OWMy