Девелопер Москвы, компания «Донстрой», решила масштабировать и усовершенствовать программу развития руководителей. Раньше обучение команды проходило только очно — это занимало много времени и отнимало ресурсы. Чтобы исправить ситуацию, мы передали девелоперу два готовых онлайн-курса по управлению и интегрировали их в существующую образовательную программу «Лидеры Донстрой».
Задачи:
- Частично автоматизировать обучение и обеспечить удаленный доступ к образовательным программам.
- Передать руководителям инструменты эффективного управления сотрудниками.
- Обучить лидеров компании «Донстрой» навыкам коммуникации и стрессоустойчивости.
- Масштабировать программу кадрового развития «Лидеры Донстрой».
Решение:
Чтобы повысить компетенции руководителей компании «Донстрой», мы передали заказчику 2 готовых онлайн-курса:
«Гибридное управление 1.0» — базовый курс по эффективному планированию и управлению задачами, собой и сотрудниками.
«Гибридное управление 2.0» — курс продвинутого уровня по передаче навыков бесконфликтной коммуникации, управлению стрессом и продаже идей внутри и за пределами компании.
Как реализовали проект?
Мы обеспечили полную адаптацию программ под платформу «Донстрой»:
- Передали курсы в формате SCORM и загрузили их в LMS-систему.
- Настроили траекторию обучения под потребности заказчика.
- Сформировали удобную структуру прохождения модулей после очных занятий.
Курсы «Гибридное управление 1.0» и «Гибридное управление 2.0» разработаны так, чтобы руководители повысили лидерские компетенции, перенесли полученные знания в практику, научились противостоять стрессу и повысили общий уровень энергии.
Все уроки включают:
- Короткие утренние упражнения (1–3 минуты) для развития управленческих навыков.
- Видеолекции от Андрея Останина с подробными конспектами.
- Анализ управленческих решений на примере сцен из известных фильмов.
- Тесты и практические задания для закрепления знаний.
- Контрольное задание на перенос теории в практику — инструкция «иди и сделай по-новому».
- Упражнения для снижения стресса и профилактики выгорания.
- Дополнительные материалы для углубленного изучения тем.
Онлайн-курсы Ostanin Group позволили компании «Донстрой» автоматизировать процесс обучения и улучшить управленческие навыки команды.
Результаты:
- Более 50 руководителей прошли обучение.
- Участники усилили компетенции в сфере управления и эффективной коммуникации.
- Снизилась нагрузка на внутренние ресурсы компании за счет автоматизации обучения.
- Масштабирована программа кадрового развития «Лидеры Донстрой».
Благодаря сотрудничеству с Ostanin Group компания «Донстрой» ускорила адаптацию кадров и повысила свою конкурентоспособность.
Обратная связь от заказчика:
«Курсом пользуемся активно. Запустили программу развития кадрового резерва по всей компании «Лидеры Донстрой». Раньше это было только очное обучение, теперь очное и дистанционное. Назначаем уроки поступательно после очных занятий. Примерно 50 человек уже прошли курс».