После диагностики важно определить, на что HR будет делать ставку. Цели и приоритеты должны быть: конкретными и измеримыми; поддерживающими бизнес-стратегию; реалистичными с учетом ресурсов. Например: Примеры из практики:
После диагностики важно определить, на что HR будет делать ставку. Цели и приоритеты должны быть: конкретными и измеримыми; поддерживающими бизнес-стратегию; реалистичными с учетом ресурсов.
Например:
- Снизить текучесть ключевых специалистов с 18% до 10% за год.
- Повысить вовлеченность сотрудников на 15% за два года.
- Сократить сроки найма ИТ-специалистов до 30 дней.
- Построить внутренний кадровый резерв на 80% управленческих позиций.
Примеры из практики: