Казань сегодня — это динамичный деловой центр, где сочетаются инвестиционная привлекательность, развитая инфраструктура и комфортная городская среда. Столица Татарстана входит в топ-5 городов России по притягательности для переезда: 52% опрошенных россиян из ИТ-сферы, офисных работников и сотрудников сферы торговли и услуг рассматривают ее как перспективное место для жизни и бизнеса.
Одним из драйверов этой трансформации становится инициатива выпускников Школы управления СКОЛКОВО, которые не только развивают в городе собственные бизнес-проекты, но и формируют новую деловую реальность региона.
Городская среда как конкурентное преимущество
Айгуль Латыпова, руководитель Дирекции парков и скверов Казани, выпускница SKOLKOVO MBA, отмечает, что за последние годы столица Татарстана сделала значительный шаг в развитии общественных пространств: активно строятся школы, поликлиники, детские сады, парки, благоустраивается городская среда. «Казань становится точкой притяжения даже для тех, кто добился успеха в Москве. Здесь создана среда, в которую хочется встроиться — с комфортным жильем, парками, современной инфраструктурой», — отмечает она.
Айгуль вносит свой вклад в эту динамику — ее деятельность связана с развитием парков, она более десяти лет работает над формированием комфортной городской среды. За это время Айгуль прошла путь от организатора небольших локальных инициатив до руководителя масштабных городских проектов.
По ее словам, обучение в СКОЛКОВО помогло выйти за рамки регионального контекста и получить helicopter view — взгляд на собственную деятельность со стороны: «В какой-то момент ты понимаешь, что достиг потолка, и нужно выйти из своей скорлупы», — вспоминает Латыпова.
Погружение в среду единомышленников из разных регионов, обмен опытом, совместные проекты и насыщенная программа стали для нее ключевыми драйверами переосмысления своей управленческой роли.
В Казани расположен один из крупнейших вузов страны — Казанский федеральный университет. По словам Айгуль, в городе есть все для комфортной студенческой жизни и стартового образования. Однако на стыке академического знания и предпринимательства по-прежнему остается пространство для развития. Несмотря на наличие программы MBA при КФУ, полноценного предпринимательского образования в городе пока не хватает, особенно на фоне бурного роста бизнес-активности.
Для Айгуль такое образование оказалось особенно актуальным на новом этапе карьеры, когда она возглавила организацию и взяла на себя ответственность за команду из 60 человек. «Когда ты возглавляешь команду, важно не просто ставить задачи, но и понимать стратегические векторы. Бизнес-образование дало не только инструменты, но и устойчивость в принятии решений — через лидерские модули и практики самоопределения», — говорит Латыпова.
От локального бизнеса к федеральным проектам
Казань последовательно развивает и поддерживает предпринимательский климат через особые экономические зоны, такие как «Иннополис», IT-парки и программы Торгово-промышленной палаты. В этой экосистеме работают и выпускники СКОЛКОВО, масштабирующие свои проекты за пределы региона. Яркий пример — Рим Сафиуллин, директор и сооснователь компании «Цифровое здоровье», выпускник Школы управления СКОЛКОВО и резидент «Иннополиса».
Рим пришел в предпринимательство из корпоративного мира, он отказался от релокации в Москву, чтобы открыть собственный бизнес в родном городе. Свой первый крупный проект — медицинскую клинику — он запустил по классическим принципам: расчет в Excel, ставка на офлайн-услуги, большие инвестиции и надежда на масштабируемость. Но опыт оказался печальным: вместо гибкости и роста — жесткая регуляторика, высокая конкуренция и ощущение, что модель устарела.
После неудачного опыта с традиционной клиникой он переориентировался на рынок телемедицины и создал один из крупнейших в стране сервисов в этой сфере. Проект базируется в Казани, но работает по всей России.
Параллельно с этим родилась идея персонализированных чекапов. Именно на этом этапе Сафиуллин осознал, что бизнес больше нельзя строить интуитивно — необходимы знания, системный подход и новые управленческие инструменты. Так он оказался в Школе управления СКОЛКОВО. Обучение стало для него поворотным моментом.
«В СКОЛКОВО я увидел, что методы технологичных компаний — это не исключение, а отработанная методология. С этого момента появляется устойчивая связка: дальше ты все в жизни делаешь с опорой на образование», — говорит он.
В процессе обучения родился и один из новых стартапов Рима — программа психологической поддержки сотрудников. Именно тогда, в период пандемии, он с единомышленниками осознал, насколько важны ментальное здоровье и забота о команде как часть корпоративной культуры.
По словам Рима, главное особенность регионального предпринимателя — стремление к живой среде общения, готовность быстро обмениваться знаниями и вступать в диалог. «Татарстанский предприниматель — это человек с бесконечным количеством вопросов», — говорит он. Именно открытость, по его мнению, становится важной точкой роста для всей деловой среды.
Сообщества как ресурс для роста
Особыми экономическими зонами поддержка предпринимателей Казани не ограничивается. Торгово-промышленная палата (ТПП) вышла далеко за пределы представительского органа, в Казани она является участником предпринимательской экосистемы города. Палата регулярно проводит бизнес-встречи, дискуссионные клубы, деловые завтраки, отраслевые мероприятия и выездные бизнес-миссии — от визитов в соседние регионы до экспедиций в страны Центральной Азии.
Похожую роль выполняют IT-парки. Они являются важным элементом поддержки технологических стартапов и малого бизнеса. Это пространства, где предприниматели на ранней стадии получают не только офисы класса А, но и полноценную инкубационную поддержку — с программами акселерации, юридическим адресом, бухгалтерским обслуживанием и доступом к менторству.
Рим Сафиуллин считает, что IT-парки решают одну из ключевых проблем стартапов — инфраструктуру на старте:
«Когда мы только открывали компанию, у нас была команда из трех человек, и нам нужен был офис. По старинке мы начали искать помещение на досках объявлений — цены кусались, а условия были не самыми комфортными. Но можно пройти отбор в IT-парк — и ты получаешь бесплатное рабочее пространство, юридический адрес, бухгалтера, принтер и год спокойной работы, пока не встанешь на ноги. Это классная возможность, которой точно стоит пользоваться».
Важную роль в деловой среде Казани играют предпринимательские сообщества, клубы, профессиональные объединения, полезные для местных и тех, кто только планирует переезд или масштабирование в регион.
Среди них — сообщество выпускников СКОЛКОВО. Оно объединяет более 160 предпринимателей и топ-менеджеров и становится платформой для коллабораций, обмена опытом и даже рекрутинга.
Интересно, что к сообществу подключаются и те предприниматели, которые пока не ведут бизнес в Татарстане, но уже рассматривают Казань как перспективное направление для масштабирования. Формирующийся нетворкинг становится не только ресурсом для бизнеса, но и своеобразным маркером зрелости предпринимательской среды.
Точки роста
Как отмечает Рим Сафиуллин, пространство для развития деловой среды и стимулирования предпринимательской активности в регионе еще есть. В частности, не хватает возможностей для тестирования гипотез и доступа к корпоративным заказчикам. Особенно остро это ощущают компании на ранней стадии, работающие в сегменте B2B. «Гипотезы и замыслы компаний ранней стадии требуют доработки. Им жизненно необходимы пилоты и первые триал-клиенты, на которых можно протестировать продукт, улучшить его и выйти на рынок с востребованным решением», — делится опытом Рим.
В мировых бизнес-практиках такие компании получают поддержку через развитую систему корпоративного скаутинга: крупные компании активно ищут и интегрируют технологические решения от малого бизнеса, создают понятные входы для стартапов и открывают каналы взаимодействия. В Казани же этот механизм пока только формируется. «Сегодня средняя российская компания все еще закрыта для малого технологического бизнеса. У нее нет понятного пути, по которому стартап может попасть внутрь и протестировать продукт в реальной среде — например, на КАМАЗе или в крупной телеком-компании», — объясняет Сафиуллин. Именно здесь — в создании «ворот» для взаимодействия малого и крупного бизнеса, которые позволят ускорить внедрение инноваций, — и лежит важный вектор дальнейшего развития бизнес-среды города.
«Есть много крупных компаний, которые не только взаимодействуют со стартапами, но и в том числе дают своим сотрудникам взрастить стартап внутри организации. Возможно, корпорациям стоит быть более открытыми и больше рассказывать об этих возможностях», — считает Айгуль Латыпова.
И здесь скрыта еще одна точка роста — открытость информации и медийная поддержка предпринимателей. «Есть городские лайф-стайл медиа и Бизнес Online, но специализированных бизнес-платформ не хватает. И те предприниматели, кто не светится публично, часто остаются за кадром», — говорит Латыпова.
Стратегия развития Татарстана включает формирование 10 инновационных кластеров «умной экономики». В центре внимания — искусственный интеллект, биотехнологии, нанотехнологии, экологически чистая энергетика и интеллектуальные транспортные системы. Эти кластеры обеспечат приток инвестиций, ускорят цифровую трансформацию традиционных отраслей и усилят позиции Казани как одного из самых перспективных регионов России. Это открывает новые возможности для предпринимателей, готовых сочетать локальную экспертизу с управленческими компетенциями мирового уровня.