Показатели 2024 года демонстрируют большую разницу текучести между категориями сотрудников. Уровень добровольных увольнений офисных работников – 17%, у линейного персонала он составил 33%.
Главной причиной увольнения является уровень оплаты труда, который не устраивает сотрудников. Другие причины – это высокий уровень стресса и регулярные переработки. Такие негативные факторы актуальны для линейного персонала, сталкивающегося с более сложными условиями труда.
Также причинами для увольнения являются:
• 62% сотрудников со стажем менее года меняют место работы, если рабочие задачи не соответствуют ожиданиям;
• 35% сотрудников не устраивает отсутствие возможности работать удалённо;
• 33% сотрудников предпочитают конкурирующую компанию из-за лучших условий.
При высоком уровне текучести кадров всё же 40% работодателей отмечают, что бывшие сотрудники иногда возвращаются.
Очень важным фактором удержания персонала становится корпоративная культура:
• 92% ценят уважительное отношение руководства;
• 72% важны гибкость графика и баланс работы с личной жизнью;
• 42% выделяют важным фактором прозрачную коммуникацию.
Только 21% считает чёткие ценности и миссию значимыми для персонала, а корпоративные мероприятия и тимбилдинги – лишь 10%.
Хороший способ удержания сотрудников – корректировка системы оплаты труда: 91% компаний стараются проработать существующую систему оплаты в лучшую сторону. Также 74% компаний выделяют ресурсы на адаптацию новичков, 65% разрабатывают систему наставничества, а 52% ставят на внутреннее обучение и карьерные программы.
Увольнения вредят организации в целом. Специалисты НЛК придерживаются мнения, что компаниям следует вовлекать сотрудников в процесс принятия решений, обучать своих людей навыкам более высокого уровня, вместо того, чтобы искать новых. Ставя людей на первое место, компании получают больше возможностей для движения вперёд, не жертвуя гарантией занятости и не провоцируя массовые увольнения.