Управленческий(финансовый) учет — это как карта для навигации в
управлении швейным производством. Он помогает видеть, сколько стоит
каждый этап создания изделия: закупка ткани, раскрой, пошив, упаковка.
Когда эти данные учтены и систематизированы, можно строить четкие
бизнес-процессы — определять, где что происходит, кто отвечает и во
сколько это обходится. Это позволяет исключить лишнее, сэкономить время и
деньги, а также выстроить производство так, чтобы оно работало
слаженно, как часы.
План действий:
1. Если у вас ведется какой то учёт "на бумаге" и простой вариант в компьютере - уже замечательно. Если нет. начинайте вести и систематизировать! Пусть это будет на начальном этапе выглядеть примитивно и не функционально, но первый шаг к порядку уже сделан.
2. Переезжаем в Excel и начинаем системно оцифровывать бизнес-процессы своей компании. Что такое СИСТЕМНО? Это не от случая к случаю. когда есть время или настроение, это РЕГУЛЯРНО. Только так вы сможете оценить прибыльность своей швейки. Важно на постоянной основе вносить в таблицы информацию о заказчиках, договорах, покупке материалов, оплатах поставщикам, расчете и выплате зарплаты персоналу и вести в управленческом(финансовом) учёте ПРИБЫЛЬ и УБЫТКИ.
ЗАЧЕМ ЭТО ДЕЛАТЬ?
Я неправильный цеховик, у меня весь учет "на коленках", поэтому в конце года минус 1000000 р налоги еще должна
Я до сих пор не начала вести учет в таблицах, сделала только первый шаг - скачала их на компьютер. Муж перенял эстафету и решил вести сам, но мы все там же 🤣🙈
Себестоимость у меня только плановая, фактическая даже не считается. Себестоимость считаю так:
1. Своих изделий.
- стоимость материалов (фурнитура, логистика, пакеты…)
- стоимость пошива (технолога нет, поэтому берем среднюю по цехам. Я общаюсь с другими цеховиками и швеями)
- раскрой (оклад за день/на количество изделий)
- аренда и окладчики (беру стоимость аренды за день+оклады доп персонала за день и делю на количество выпущенных изделий за день)
Таким образом, я получаю себестоимость.
Если изделия едут на ВБ, то х 5.
2. Заказчика, все тоже самое, только без учета материалов и логистики и умножаю на 3.
Такой расчет придумала не сама, я общаюсь с мелкими цехами, как и я. Эту «формулу» многие используют в своей работе.
Многие владельцы управляют швейным производством методом - «как могу». Ни четких процессов, ни управленческой программы.
3. Малая автоматизация. Чтобы работа швейного производства росла необходимо внедрить технологичность в виде пооперационного пошива и автоматизацию управленческого учета. В Telegram каналах, на Авито ежедневно сотни обращений от заказчиков c запросом рассчитать стоимость пошива заказа. Точный расчет плановой себестоимости заказа "под ключ" оперативно рассчитать "на коленке" проблематично. в помощь владельцу швейного производства приходит готовая малая автоматизация. Какие бизнес-процессы можно бюджетно автоматизировать?
4. Внедрение — быстро, понятно и бюджетно. Наш готовый продукт — это готовая умная таблица, многофункциональный расчет сдельной(пооперационной) ЗП персоналу, KPI, расчет себестоимости заказа(изделия) "под ключ", 8 аналитик, настроенные индивидуально под Ваше производство.
Наша задача — упростить жизнь швейному бизнесу, навести порядок и дать в руки понятную, уже собранную модель управления.
Мы пониманием оргструктуру, логику работы и знаем в деталях технологию производственного пошива.
Мы предлагаем простое и готовое решение для наведения управленческого порядка.
✅Умная таблица "Prof" - "Расчет сдельной(пооперационной) ЗП" + Аналитика
✅Умная таблица "Маx"- "Расчет плановой себестоимости заказа(изделия) под ключ" + "Расчет сдельной(пооперационной) ЗП" + Аналитика
После заполнения справочника таблицы (стоимость материалов и норму расхода на 1 изделие, стоимость пошива, % наценки и др. Вы получаете автоматический расчет плановой себестоимости заказа(изделия), расчет ЗП швей, и 8 аналитик в одном файле.
Зачем швейному производству использовать умную таблицу? Что это дает собственнику?
Умная таблица "Расчет сдельной ЗП" это быстрая и бюджетная
программа для настройки управленческого учета на вашем производстве.
Время внедрения готовой таблицы - 7 дней. После заполнения ФИО
сотрудников, моделей(операций) и выработки швей вы получите
автоматизированный расчет сдельной ЗП и 8 важных аналитик по вашему
производству.
Всем добра и качества!
Подробно узнать про умный калькулятор для расчета сдельной ЗП ЗДЕСЬ или напишите напишите ТЕЛЕГУ @Excel0891