Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

❌ Кейс: «Мы открылись — и сразу начали умирать

❌ Кейс: «Мы открылись — и сразу начали умирать». Что пошло не так? Этот кейс я вспоминаю часто. Не потому что он самый тяжёлый — а потому что в нём собрались все ошибки, которые допускают при запуске ресторана. Ничего как говорится не предвещало провала: 📍 Город — миллионник 📍 Отличная локация 📍 Интерьер на 20+ млн рублей 📍 Повара «с опытом» 📍 Шеф был выбран с опытом более 10 лет работы 📍 Собственник не из ресторанной сферы, но с большим бизнес-бэкграундом Спустя 2 месяца после запуска — отрицательная маржа, выручка ниже плана в 2 раза. Как итог - уволены 3 ключевых сотрудника и постоянный отток гостей. Спустя 4 месяца — заведение закрывается, а собственник фиксирует убытки. 🔍 Что было сделано неправильно? Отсутствие системы управления до открытия — не было прописано ни одного регламента, всё держалось на личных договорённостях. — персонал «сам как-нибудь разберётся». Не разобрался. Меню без понимания аудитории — Шеф предлагал то, что ему самому нравилось. Гости не понимали

❌ Кейс: «Мы открылись — и сразу начали умирать». Что пошло не так?

Этот кейс я вспоминаю часто. Не потому что он самый тяжёлый — а потому что в нём собрались все ошибки, которые допускают при запуске ресторана.

Ничего как говорится не предвещало провала:

📍 Город — миллионник

📍 Отличная локация

📍 Интерьер на 20+ млн рублей

📍 Повара «с опытом»

📍 Шеф был выбран с опытом более 10 лет работы

📍 Собственник не из ресторанной сферы, но с большим бизнес-бэкграундом

Спустя 2 месяца после запуска — отрицательная маржа, выручка ниже плана в 2 раза. Как итог - уволены 3 ключевых сотрудника и постоянный отток гостей.

Спустя 4 месяца — заведение закрывается, а собственник фиксирует убытки.

🔍 Что было сделано неправильно?

Отсутствие системы управления до открытия

— не было прописано ни одного регламента, всё держалось на личных договорённостях.

— персонал «сам как-нибудь разберётся». Не разобрался.

Меню без понимания аудитории

— Шеф предлагал то, что ему самому нравилось. Гости не понимали, что перед ними.

— Цены — «на глаз», полное отсутствие системности в cost.

Ноль внимания к кухне как системе

— поточность на производстве была нарушена

— со складом тмц не велась должная работа

— закупка всех тмц велась без всяких норм и правил

— учёт и контроль носил символический характер

Собственник не владел ключевыми метриками

— выручка, средний чек, фудкост, загрузка — эти слова были знакомы, но не внедрены.

— всё свелось к фразе «я не понимаю, где деньги».

🤝 Мы встретились, когда уже было поздно

Я проводил аудит предприятия в течение 2-х дней и был в шоке от всей организации. Ресторатор слепо даверился Шеф повару и управляющему, а те оказались “художниками” и за красивыми словами не следовала системность и чёткий контроль.

Я нашел более 20 точек потери денег и возможностей.

Прописал им дорожную карту.

Но… у собственника не было ресурса (эмоционального и финансового), чтобы всё это перезапустить.

💡 Вывод

Открыть ресторан — это не про красивые тарелки и дизайн.

Это про систему, команду, меню, экономику, управление и здравый расчёт.

И если этих компонентов нет до открытия — дизайн, локация и "опытные повара" вас не спасут.

Если вы думаете о запуске проекта я консультирую бесплатно, пишите в личку без стеснения.

А если тема поста была для вас интересной, то обязательно оцените его.

Развития и хорошего рабочего дня.

У себя в закрытом канале запишу по этому кейсу сегодня вечером отдельный подкаст. Кому интересно добавляйтесь 👉 ССЫЛКА

#Шеф_статья