Несколько лет назад я работала бок о бок с руководителем высшего звена в организации, у которой была смелая и своевременная идея: создать знаковую дипломатическую инициативу, объединяющую ключевых заинтересованных лиц Мексики и США.
Это была идея, которая имела вес и срочность. Высокопоставленные лидеры поддерживали ее. Известный эксперт был выбран для разработки содержания. Моя первоначальная роль? Небольшая. Меня привлекли как консультанта по коммуникациям, чтобы помочь сформировать нарратив и название проекта.
Когда эти задачи были выполнены, я вернулась к другим проектам, время от времени получая обновления о ходе подготовки. Список спикеров формировался прекрасно. Видение было живым.
Но затем я заметила нечто странное: тишину.
Я не слышала ничего о логистике. Ничего об инфраструктуре, сроках, координации с партнерами или планах взаимодействия с участниками. Ничего о тех 90% работы, которые определяют успех или провал масштабного мероприятия, особенно такого, которое связано с международной сложностью.
У меня не было официальной роли, выходящей за рамки первоначальных задач. Но у меня был опыт в создании подобных инициатив. Поэтому я обратилась к руководителю с вопросом:
«Я много слышу о содержании, но ничего об операционной части. Может, я что-то упускаю? Потому что если никто этим не занимается, мы находимся на критическом этапе. Либо мы действуем сейчас, либо меняем подход».
Руководитель замер. «Ты думаешь, это провалится?»
«Не обязательно, — ответила я. — Но действовать нужно сегодня».
Этот один поворот — обозначение риска до того, как он стал явным — изменил все.
В тот же день я взяла на себя координацию мероприятия и в течение шести лет была главным архитектором одной из самых успешных двусторонних конференций в регионе.
Сила упреждающего предвидения × 2
Смелая идея стала реальностью, потому что кто-то заметил трещины до того, как они превратились в пропасти.
Но она устояла и процвела, потому что лидер-визионер понимал то, что Стив Джобс повторял снова и снова:
«Мы нанимаем умных людей не для того, чтобы говорить им, что делать; мы нанимаем их, чтобы они говорили нам, что делать».
Слова Джобса отражают суть упреждающего предвидения: ценность окружения себя людьми, которые видят то, что не видите вы.
Таким доверенным лидером можете быть вы.
Вы тот, кто замечает проблему раньше других?
Если да, то таких, как вы, нужно больше.
Если нет — не переживайте. Упреждающее предвидение — это навык, который можно развить. И, возможно, именно он станет вашим ключевым преимуществом.
Что такое упреждающее предвидение?
Упреждающее предвидение — это критически важный структурный навык, который решает проблемы до того, как они получают названия. Это не предсказание. Это распознавание паттернов. Стратегическое предвосхищение. Тихая, неприметная работа мысли, которая заслуживает доверие, потому что предотвращает кризисы.
Проще говоря?
Это способность заметить «ой-ой» раньше других и найти в себе смелость поднять руку.
Почему это важно (сейчас больше, чем когда-либо)
В мире постоянных изменений реактивное мышление не справится. Без упреждающего предвидения, когда давление возрастает, часто остается время только на сдерживание, реагирование или устранение последствий — но не на лидерство. И это проблема.
Упреждающее предвидение дает вам:
- Фору до наступления кризиса
- Возможность подготовить план Б, пока другие празднуют успех плана А
- Способность адаптироваться до того, как вас заставят это сделать
И, что еще важнее, оно делает вас незаменимым.
Как показало исследование McKinsey 2020 года о CEO, преодолевавших кризис пандемии COVID-19, наибольшее влияние оказали те лидеры, которые адаптировали свой подход — не просто вели бизнес, но вели через неопределенность.
Как сказал Дэвид Швиммер, генеральный директор London Stock Exchange Group:
«В такой среде важно помогать людям сохранять моральный дух. Важно, чтобы люди были готовы к любому развитию событий перед лицом неопределенности».
Короче говоря, самые эффективные лидеры демонстрировали предвидение, решительность и адаптивность.
Исследование Центра креативного лидерства (CCL) раскрывает тревожную правду: сегодняшний уровень лидерских качеств не соответствует завтрашним требованиям. Самые большие пробелы — не в технических навыках, а в человеческих. Компетенции, такие как управление изменениями, стратегическое мышление и инициативность, остаются недоразвитыми именно тогда, когда они нужны больше всего.
И проблема не только в навыках. Проблема в фокусе. Слишком многие организации упускают из виду такие перспективные способности, как предвидение. Но по мере ускорения изменений те, кто ждет, чтобы отреагировать, уже опаздывают.
Упреждающее предвидение закрывает этот разрыв. Оно развивает стратегическое предвосхищение, адаптивное лидерство и смелое мышление, которые требуются сегодня и будут вознаграждены завтра.
В эпоху ИИ, когда технологии претендуют на вашу роль, человек, который видит на шаг вперед, останется нужным в команде.
Как развить упреждающее предвидение
Речь не о ясновидении. Речь о формировании привычек предвосхищения, наблюдения и проактивного лидерства. Вот несколько способов развить этот навык:
1. Поймите ценность упреждающего предвидения
- В управлении: предотвращает усталость от решений и снижает реактивность
- В инновациях: создает культуру готовности
- В построении доверия: люди следуют за теми, кто помогает им быть готовыми ко всему
2. Записывайте паттерны
- Отслеживайте изменения в людях, рынках и стратегиях поведения
- Замечайте сигналы до того, как они станут трендами
- Фиксируйте инсайты из практик стратегического любопытства
3. Играйте в адвоката дьявола ради ясности
- Время от времени занимайте контраргументирующую позицию
- Задавайте неудобные вопросы: «Что, если это сломается? Где самое слабое звено?»
4. Думайте как шахматист
- Просчитывайте ходы вперед, вместо того чтобы реагировать на текущую ситуацию
- Балансируйте между краткосрочными тактиками и долгосрочной стратегией
- Учитывайте последствия каждого решения, а не только ближайшего
5. Думайте как ученый
- Подходите к неопределенности через структурированный эксперимент
- Будьте скептичны. Проверяйте гипотезы, вместо того чтобы считать себя правым
- Наблюдайте без привязанности: данные важнее эго
- Используйте неудачи как обратную связь для улучшения
Речь не о совершенстве. Речь о проактивной подготовке.
Последняя мысль
До того как у меня были титул, репутация или послужной список, именно способность видеть то, что не видели другие, и говорить об этом сделала меня лидером, которому доверяют.
В этом тихая сила упреждающего предвидения. Оно не кричит. Но появляется точно в срок.
Это перевод статьи Марии Келлер. Оригинальное название: "Proactive Foresight: The Skill That Makes You Indispensable".