МЫСЛЬ
На любом предприятии самым ценным ресурсом является внимание руководителя.
Поэтому, от того на что оно тратится, зависит будущее объекта руководства.
Как говорится, под взглядом хозяина скотина жиреет.
А на что тратим время мы, руководители?
Когда-то давно, когда я был молод и весил 67 кг, мне нравилось, что без меня на моём предприятии не решался ни один вопрос.
В мой кабинет по утрам стояла очередь, телефон на столе звонил непрерывно.
Во как! Я самый умный! Без меня ни один вопрос решить не могут!
Я был очень нужен и меня это радовало … первые пару лет.
Потом «Я самый умный» сменилось на раздражение:
«Они, что все тупые? Такие простые вопросы решить не могут!»
А потом я вдруг понял, что ежедневно занимаюсь решением одних и тех же задач, а на развитие предприятия у меня времени физически не хватает, не говоря уже про обычные жизненные удовольствия и семейные обязанности.
Подумав, я принял решение, что буду не просто решать вопросы, которые встают передо мной, а буду решать их раз и навсегда.
Кончились диски для болгарки – наладить учёт инструмента, создать отчёт в программе о его наличии, применить метод MIN/MAX (я тогда не знал, что он так называется, сам его изобрёл).
Из-за не вышедшего установщика сорвалась установка – научить сборщиков устанавливать двери, определить систему оплаты их труда на установках.
Из-за сломанной машины сорвалась установка – держать резервную машину и резервного водителя.
И т.д.
Через 6 месяцев очередь в мой кабинет полностью рассосалась. И я даже некоторое время страдал от не востребованности.
Но потом нашёл себе другие занятия по развитию компании.
Появилось время ездить на зарубежные выставки, ездить на просмотры помещений под завод, развивать продукцию и т.д.
Это я к чему (1) …
Часто у руководителей производств слишком много времени уходит на УПРАВЛЕНИЕ производственными процессами.
И как же нам сделать этот заказ в срок?
А что у нас на лазере сегодня обрабатывается?
А готова ли деталь @#$^% к закалке?
А готов ли комплект деталей для завтрашней сборки?
И … на одном из предприятий в Питере (здравствуйте, Антон Александрович!) … это вообще песТня была …
Идёт вечернее совещание (летучка), которое начиналось, на сколько я помню, одновременно с окончанием рабочего дня.
Если диспетчер не мог ответить на какой-то вопрос, директор прерывал совещание до того момента пока диспетчер не предоставит нужную директору информацию.
Отпускал всех с вечернего совещания ждать получения ответа.
Не..., никто не спорит, красиво, хоть и противоречит трудовому законодательству.
Но это всё не так должно работать.
И уже теперь всё может работать без криков, напоминаний, часовых пятиминуток.
Можно просто заглянуть в программу ТОСплан и всё там увидеть.
И что где обрабатывалось, и где, что лежит и что там готово или не готово к закалке.
С появлением программы ТОСплан получение ответов о производстве перестаёт быть проблемой.
Управление производством станет вестись автоматически, причём человеком без квалификации.
Можете эту работу уборщице поручить. Справится.
И даже вечерние совещания будут не нужны.
Да и утренние тоже.
Это я к чему (2) ...
1. Если хотите избавиться от рутины планирования.
2. Если хотите за минуту узнавать что и где находится на вашем предприятии.
3. Если хотите направить время своё и подчинённых руководителей на развитие предприятия.
4. И т.д.
Запишитесь на показ возможностей программы ТОСплан, поставив ➕ в комментариях.
Поставить ➕ рекомендую и тем, кто уже был на такой встрече.
У нас есть новые опции и новое коммерческое предложение.
P.S. Диалог с моим любимым клиентом, которому я автоматизировал управление производством летом 2024 года.
Я: «Как дела, всё ли работает?»
Он: «Да, всё работает»
Я: «Окупился ли проект?»
Он: «Да, по выручке растём без найма персонала».
Я: «Довольны ли Вы автоматизацией?»
Он: «Я вообще престал на планы смотреть, только на выручку смотрю. Да и мои руководители цехов и участков тоже на планы не смотрят, только раздают и собирают сменные задания, да в диспетчерскую их таскают.
Диспетчер ругается! Неужели мой труд никому не нужен? – говорит. Никто в планы не смотрит!
Ему отвечают.
Ты планы создаёшь выполнимые? Да! Мы их выполняем? Да! Так отстань от нас, у нас много других, более важных дел!»
Вот так это может работать, ставьте ➕
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович