Нужна ли бизнес-стратегия? Всегда ли имеет смысл разрабатывать какую-то конкретную бизнес-стратегию? Может быть проще гибко реагировать на изменения среды ведения коммерческой деятельности, маневрируя ресурсами?
Конечно же, нет смысла погружаться в ненужную работу...
Обоснованный ответ на эти вопросы в значительной степени зависит от масштаба бизнеса, объема и стоимости используемых ресурсов, а также – от сделанных ранее инвестиций. В частности, совсем небольшой бизнес (одна семейная фотостудия) может работать и развиваться на основе интуитивно принимаемых более или менее удачных решений. Правда, подобный подход больше подходит для работы на интенсивно растущих рынках, которые могут «прощать» предпринимателям принятие некоторых ошибочных решений.
Руководитель или владелец среднего, или, тем более, крупного бизнеса (даже существующего на растущем рынке) должен уделять вопросам планирования деятельности куда большее внимания.
Почему?
Дело в том, что ожидаемый предпринимателем рост прибыли зачастую связывают с мощностью и определенной стабильностью созданного им конкурентного преимущества своего бизнеса. На формирование конкурентного преимущества как раз и направлена бизнес-стратегия, ее еще называют конкурентной стратегией.
Слабость или даже отсутствие конкурентного преимущества очень часто являются причиной низкой прибыльности бизнеса.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/.