Это не просто кто кому подчиняется, а как принимаются решения, кто за что отвечает и как работает весь механизм компании. В России используются как классические (жесткие иерархии), так и прогрессивные модели (бирюзовые, продуктовые, agile). Ниже — обзор по видам и компаниям. В России нет одной идеальной модели управления. Всё зависит от: Если ты хочешь стартап — будь гибким. Если строишь империю — создавай дивизионы. Если управляешь «оборонкой» — встрой дисциплину и вертикаль.
Виды систем управления в России: от Сбербанка до гаражных стартапов
🏗 Что вообще такое «система управления»?
Это не просто кто кому подчиняется, а как принимаются решения, кто за что отвечает и как работает весь механизм компании. В России используются как классические (жесткие иерархии), так и прогрессивные модели (бирюзовые, продуктовые, agile). Ниже — обзор по видам и компаниям.
🔷 КЛАССИКА: ЛИНЕЙНЫЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ
🚂 РЖД, АвтоВАЗ, Газпром
- 💼 Тип: Линейно-функциональная / Линейно-штабная
- 📎 Как работает: сверху вниз, чёткая иерархия, каждый шаг — согласование.
- ⚠️ Проблема: медленно, не адаптивно, если руководитель некомпетентен — система замирает.
- 🧠 Русская специфика: «Главное — не ошибиться. Лучше ничего не делать, чем сделать не то».
🟡 ДИВИЗИОНАЛЬНЫЕ И ПРОДУКТОВЫЕ МОДЕЛИ
🏦 Сбербанк, Альфа-Банк, Газпромнефть
- 💼 Тип: Дивизиональная структура (по регионам, сегментам, продуктам)
- 🛠 Как устроено: каждый дивизион — почти отдельный бизнес.
- 🚀 Плюсы: ближе к рынку, быстрее запускаются инициативы.
- 🔧 Минусы: дублирование функций, конфликты интересов.
🟢 ПРОДУКТОВО-МАТРИЧНЫЕ И АДЖАЙЛ-МОДЕЛИ
🛒 Озон, Яндекс, ВкусВилл
- 💼 Тип: Матричная + продуктовая + agile
- 🔁 Как работает: команды вокруг продукта, итерации, быстрая реакция.
- 🧠 Фишка ВкусВилла: самоуправление, минимум начальников, максимум доверия.
- 🚧 Минусы: работает только с «заряженными» людьми. Без культуры — анархия.
🔴 ПОЛУЧАСТНЫЙ КОНТРОЛЬ С ЖЕСТКИМ МЕНЕДЖМЕНТОМ
🛍 Wildberries
- 💼 Тип: Авторитарно-операционный контроль + частичная линейная модель
- 👩💼 Как устроено: вертикаль с сильной персоналией на вершине (Бакальчук).
- ⛓ Минусы: система работает, пока работает лидер. Никакой гибкости и слабая масштабируемость за счёт людей.
🧠 В ЧЁМ ОСОБЕННОСТЬ РОССИЙСКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПСИХОЛОГИИ?
- Страх ошибиться — из-за советской школы и управленческого наказания.
- Неформальные связи важнее формальных должностей.
- Ожидание «директив сверху» — инициатива не поощряется, а подавляется.
- Гибридный менталитет: мечтаем как Google, работаем как Минсельхоз.
🏁 Заключение
В России нет одной идеальной модели управления. Всё зависит от:
- масштаба,
- целей,
- культуры,
- и... психологии владельца.
Если ты хочешь стартап — будь гибким. Если строишь империю — создавай дивизионы. Если управляешь «оборонкой» — встрой дисциплину и вертикаль.