Реально вырастить из менеджера 2 звена в менеджера 3 звена?
К теме прошлого нашего эфира про команду.
При строительстве компании – вы создаете систему, где каждый сотрудник может стать ключевым звеном общего дела.
Есть два типа талантов – два пути роста (мы их характеризовали как системные и шиложопые, но на мой взгляд это устаревшая классификация. Мне нравится другая, когда вы по умолчанию не нанимаете раздолбаев):
В вашей команде скорее всего есть два типа ключевых игроков, и каждый требует особого подхода.
АНАЛИТИКИ (СТРАТЕГИ, СИСТЕМЩИКИ)
Это "мозги" вашего бизнеса – те, кто выстраивает процессы, оптимизирует и систематизирует.
Путь роста:
Младший менеджер → Операционщик → Операционный директор.
Как развивать: Давайте сложные задачи на оптимизацию, учите видеть бизнес как систему.
С ОБРАЗНЫМ МЫШЛЕНИЕМ/СИСТЕМНЫЕ (генераторы идей, коммуникаторы)
Это "двигатели" роста – те, кто создает новое, развивает направление и масштабирует.
Не путать с людьми, которые ещё находятся в поисках себя и зависят от дофамина, не имея при найме жизненных целей.
Путь роста:
Младший менеджер → Менеджер по рекламе → Руководитель направления → Коммерческий директор
Как развивать: Создавайте пространство для экспериментов, учите видеть рынок целиком, они смогут искать алмазные месторождения и рынки сбыта, там охотничий азарт.
Результат:
Снижение текучести кадров – когда люди видят четкий путь роста, они остаются дольше.
Повышение эффективности – каждый работает на своей сильной стороне.
Создание кадрового резерва – вы выращиваете руководителей внутри компании.
Какой путь:
Диагностика команды – определите, кто к какому типу относится.
Индивидуальные планы роста – для каждого уровня и типа.
Метрики - отслеживайте влияние членов команды на метрики и ключевые показатели.
Мотивационная система – свяжите карьерный рост с результатом в кассе от влияния сотрудника на метрики.
Ошибки - допускайте возможность ошибаться, помогайте анализировать и делать выводы, принимать самостоятельные решения.
Наставничество – привлекайте топов к развитию перспективных сотрудников.
Бизнес – живой организм.
Ваша компания масштабируется, когда каждый в команде имеет возможность раскрывать свой потенциал.