Дорогие друзья, собственники, руководители и просто смелые предприниматели

Дорогие друзья, собственники, руководители и просто смелые предприниматели 🦸‍♂️

Ранее мы говорили о том, как определить необходимость найма HR.

Сегодня-же мы поговорим о том, как нанять своего первого HR и разберем этапы этого важного процесса.

Этап 1 - формирование профиля.

Подумайте, какой именно HR вам нужен. Вы ищете стратегического партнёра, который будет помогать в долгосрочной перспективе, или вам нужен супергерой, который будет решать локальные задачки?

А может, мечтаете о ком-то, кто сделает процесс найма увлекательной игрой? 🎮

В общем, представьте своего идеального HR и оформите профиль кандидата.

P.S. Шаблон есть в тг-боте - @HR_Business_Help_bot

Этап 2 - написание и размещение вакансии.

Это как запуск ракет в небо! Вы помещаете свою вакансию туда, где её заметят: на популярных платформах, в соцсетях, или даже в вашем любимом кафе.

Этап 3 - собеседование.

Спрашивайте не только о профессиональных навыках, но и о личных интересах, ведь хороший HR – это тот, кто словно швейцарский нож, готов помочь и в трудные моменты, и в праздники.

Этап 4 - тестовое задание.

Это позволит вам оценить не только знание "теории", но и способность к практическому применению знаний в реальных ситуациях.

Этап 5 - сбор рекомендаций с предыдущего места работы.

Рекомендации могут подтвердить навыки и достижения кандидата, о которых он сам мог бы сообщить, а также обеспечить взгляд на его способности в контексте команды и корпоративной культуры.

Если на всех этапах кандидат вас устроил - не медлите и отправляйте ему оффер.🤑

И помните: этот процесс требует времени и тщательного подхода, но он того стоит. Не бойтесь быть яркими и креативными в этом процессе — и ваш HR станет настоящим сокровищем вашей компании. Удачи вам 🍀