Первые дни: энтузиазм
Когда меня взяли в новую команду, я чувствовала себя так, будто наконец-то нашла «своё» место. Интересные задачи, куча возможностей для роста, обучение — всё это заставляло меня работать на пределе возможностей. Я задерживалась вечерами, дописывала инструкции, разбирала сложные кейсы, потому что днём все силы уходили на рутину.
Неожиданное предложение: «Хочешь стать руководителем?»
Через два месяца начальница вызвала меня на разговор. Я нервничала: что я могла сделать не так? Но вместо разбора полётов мне предложили возглавить не только свою команду, но и новую, только что созданную.
Хотела ли я? Конечно!
Боялась ли? Ужасно.
Синдром самозванца нашептывал: «Ты не справишься». Но муж убедил меня попробовать. Наутро я сказала «да» — и так начался мой путь в руководство.
Первые трудности
В «родной» команде я понимала все процессы, а вот в новой столкнулась с хаосом:
- Разбирала и упрощала запутанные процессы
- Искала узкие места в работе
Да, мне казалось, что я бьюсь головой о стену. Что коллеги сопротивляются изменениям. Что мои усилия никто не ценит. Но сейчас-то я понимаю — это была действительно классная работа для того уровня, который у меня был.
Выгорание: как я дошла до слёз
Через несколько месяцев я превратилась в «героя-спасателя»:
✔️ Контролировала каждую мелочь,
✔️ Брала задачи сотрудников, если казалось, что они делают их медленно,
✔️ Отказывалась от отпуска — «Ещё чуть-чуть, и всё наладится!»
В итоге — срыв после планерки, принудительный отдых(начальница отправила) и жёсткое осознание: так дальше нельзя.
Главный урок: делегирование ≠ слабость
Тогда я наконец приняла простую истину: если пытаешься делать всё сама — ты не руководитель, а заложник процессов.
Что изменилось:
🔹 Научилась распределять задачи, а не хвататься за всё подряд,
🔹 Перестала винить себя за то, что не успеваю.
Вывод
Этот опыт научил меня, что карьерный рост — это не только про амбиции, но и про умение доверять, делегировать и вовремя останавливаться. Но если честно, я все еще продолжаю над этим работать.