Как-то раз побывал с аудитом в Чебоксарах.
Небольшое предприятие.
Около 20-и станков и 10 работников.
Когда я осознал соотношение стоимости моих услуг и выручки предприятия, я был несколько потрясён решением собственника потратить такие большие для его предприятия деньги на мой приезд.
Поводом для приезда стало ощущение собственника, что предприятие завалено заказами, с которыми оно не может справиться.
Следовательно, нужно поднимать производительность, а, следовательно, нужен Котович.
Логика железная, согласен с ней полностью.
В первый день, после приезда около часа погуляли по предприятию. Конечно, никаких планов, сменных заданий, комплектации и прочих атрибутов порядка не обнаружено.
Приступили к лекции. На лекции один слушатель – собственник.
Надо сказать, что собственник – мой давний читатель, подписчик всех моих каналов и, наверно, единственный человек, кроме меня, который посмотрел все опубликованные мной видео.
Поэтому сложно было сказать ему что-то новое, но мне это удалось.
Новое можно услышать от меня по двум причинам.
Во-первых, с первого раза не все нюансы запоминаются и понимаются.
Во-вторых, мой опыт растёт с каждой неделей и каждую неделю у меня случаются открытия, которые переводят меня на новый уровень понимания методов управления производством.
Лекция длилась до конца первого дня. Во время лекции мы посчитали сумму прохода, которую необходимо получать ежедневно.
Также вчерне определили параметры новой системы мотивации.
Кстати, мне вдруг пришла в голову новая идея как сделать так, чтобы премия каждого работника зависела от мнения коллектива и при этом выяснение этого мнения не вызывало скандалов.
На второй день начали разбираться с ситуацией на предприятии.
Начали с того, что привели в порядок список заказов.
Вычеркнули из него выполненное, расшифровали короткие, непонятные записи.
На полях.
Собственник уже 3 месяца готовится к моему приезду. Мы с ним вместе разработали форму таблицы с маршрутными картами. Таблица была частично заполнена.
После наведения порядка в списке заказов, проверили всё ли из списка заказов есть в таблице с маршрутными картами.
Оказалось, что не всё, внесли недостающее.
Сравнив загрузку станков с доступным временем, мы обнаружили, что предприятие загружено на 10 дней, и то только по двум станкам.
Ещё раз проверив список заказов, удалив дубли и выполненные заказы, увидели, что загрузка ещё меньше.
Сказать, что после этого открытия собственник оказался озадачен – ничего не сказать.
На третий день составляли производственный план на ближайшие 4 рабочих дня.
Ничего сложного, но на это ушёл целый день.
РАЗМЫШЛЕНИЯ.
Вот оно как бывает!
Ещё минуту назад ощущение тотальной перегрузки предприятия.
И вдруг бац! И недозагрузка.
Ещё минуту назад ощущение убыточности предприятия.
И вдруг бац! И предприятие стало прибыльным.
А что изменилось?
Изменилась методика расчётов и из тумана вышла ОНА – РЕАЛЬНОСТЬ.
Во всей своей пугающереальной наготе.
Я встречаюсь с реальностью на каждом аудите.
Мне не страшно смотреть ей в глаза, т.к. это не моя реальность, а реальность моих клиентов.
А вот клиенты часто отказываются её видеть, говорить с ней, учитывать её в своих решениях.
Реальность говорит: «Вы не успеете выполнить оба заказа в эти сроки. Нужно выбрать либо один заказ, либо другой».
Клиент: «Будем оба заказа выполнять к нужным срокам.»
Реальность говорит: «Вы не сможете выполнить данный производственный план за месяц, т.к. некоторые участки будут выполнять его 10 недель.»
Клиент: «Неважно, будем ускоряться и выполним.»
Реальность говорит: «Эти детали нужно срочно заказывать на стороне. Сами не успеем сделать.»
Клиент: «Не будем за такие простые детали большие деньги платить, сами сделаем.»
(Эти диалоги я взял из жизни, это реальные случаи, не выдумки.)
И каждый раз реальность берёт своё, а клиенты теряют деньги, потому что срывают сроки или не могут укомплектовать заказы или получают кассовые разрывы.
С реальностью спорить бесполезно.
Она всегда возьмёт своё.
(автор высказывания Борис Котович)
Но у реальности есть ещё одна страшная особенность.
Чтобы её увидеть нужна методика.
И если вы не владеете методикой поиска реальности, то будете принимать решения, исходя из предпосылок, противоположных реальности.
Вот примеры таких предпосылок.
Стремление повысить производительность труда на любых участках, кроме ограничения системы.
Стремление сократить себестоимость.
Стремление максимально загрузить станки и рабочих.
ВЫВОД из размышлений.
Система не может познать саму себя, не может описать себя изнутри, и чтобы описать систему, нужно выйти за её пределы или позвать Котовича на аудит.
Благодарю за внимание.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович