В любой продающей команде могут быть продавцы, которые демонстрируют капризное поведение: то отказываются работать с определенными клиентами, то требуют особых условий, то угрожают уходом при малейшем недовольстве. Такие продавцы часто осознают свою ценность для компании и пользуются этим, создавая зависимые продажи Некоторые менеджеры намеренно выстраивают отношения с клиентами так, что те работают только с ними. Они не вносят данные в CRM, скрывают контакты или создают впечатление, что без них сделка сорвется Риск для компании: если такой продавец уйдет, клиенты могут последовать за ним Зная, что приносят прибыль, капризные продавцы начинают диктовать условия: требуют повышенных бонусов, особого графика или отказываются от «неинтересных» задач Риск: неравные условия в команде, демотивация для других продавцов Умышленно или нет, но такие специалисты не делятся знаниями, не обучают коллег, оставляя бизнес в зависимости от их личного опыта Риск: отсутствие преемственности, сложности с м