106 подписчиков

🚫 Что нельзя делегировать подчинённым советы руководителям

29 апреля 202529 апр 2025

1 мин

🚫 Что нельзя делегировать подчинённым советы руководителям В управлении есть одно важное правило -Не всё, что можно сделать чужими руками, стоит отдавать другим. Делегирование — мощный инструмент роста. Но оно может превратиться в мину замедленного действия, если отдать не то и не тем. Давайте разберём, что руководителю ни при каких обстоятельствах ‼️нельзя делегировать, если он хочет сохранить контроль и уважение в компании. 🧠Стратегическое мышление и постановка целей Формулировать, куда идёт бизнес, — это не задача менеджеров среднего звена. Подчинённые могут помочь собрать аналитику, подсветить проблемы, дать идеи. Но решение о целях и направлениях движения — это личная зона ответственности руководителя. Делегируешь мышление — теряешь лидерство. 🤝Ключевые переговоры и установление партнёрств Отношения уровня "партнёрство-компания" строятся на доверии и статусе. Передоверить такие переговоры — всё равно что отправить курьера договариваться о слиянии компаний. Только руководитель

В управлении есть одно важное правило -Не всё, что можно сделать чужими руками, стоит отдавать другим.

Делегирование — мощный инструмент роста. Но оно может превратиться в мину замедленного действия, если отдать не то и не тем.

Давайте разберём, что руководителю ни при каких обстоятельствах ‼️нельзя делегировать, если он хочет сохранить контроль и уважение в компании.

🧠Стратегическое мышление и постановка целей

Формулировать, куда идёт бизнес, — это не задача менеджеров среднего звена.

Подчинённые могут помочь собрать аналитику, подсветить проблемы, дать идеи. Но решение о целях и направлениях движения — это личная зона ответственности руководителя.

Делегируешь мышление — теряешь лидерство.

🤝Ключевые переговоры и установление партнёрств

Отношения уровня "партнёрство-компания" строятся на доверии и статусе.

Передоверить такие переговоры — всё равно что отправить курьера договариваться о слиянии компаний.

Только руководитель способен показать масштаб компании и зафиксировать важные договорённости на высшем уровне.

👥Формирование корпоративной культуры

Тон задаёт лидер.

Делегировать "атмосферу" HR-отделу или менеджерам — ошибка.

Они могут поддерживать политику, но ценности компании и стиль общения с сотрудниками и клиентами транслирует только первое лицо.

Культура начинается с поведения босса в "маленьких вещах".

⚠️Финальные решения по критически важным вопросам

Да, собирать аналитику, готовить варианты решения можно поручить.

Но вот финальное "да" или "нет" в вопросах увольнений, крупных расходов, смены курса компании — обязан принимать сам руководитель.

Иначе ответственность размоется, а в бизнесе это всегда ведёт к потерям.

Что происходит, если всё-таки делегировать неправильно⁉️

▫️Стратегия размазывается, компания теряет фокус.

▫️Партнёры не воспринимают бизнес всерьёз.

▫️В коллективе растёт недоверие и демотивация.

▫️Появляются управленческие "дыры" и провалы в ответственности.