Не нанимайте кого попало. Кого стоит брать в команду: 1) Профессионал с подтвержденным опытом в нише 2) Человек, который не умеет решать задачу, но у него есть потенциал Простой выбор: Мишленовский шеф или парень, который вчера первый раз салат порезал на утреннике? У кого бизнес будет круче? Ответ очевиден. Ты всегда на конкретные задачи нанимаешь конкретный персонал. Профессионала. Как понять когда нанимать человека с потенциалом? 1) Берем, когда на рынке такую задачу еще никто не решал. 2) Вы хотите сделать экстра результат, который никто никогда не делал. 3) Либо есть разумное ограничение (повара Мишленовские в Кирово-Чепецке не живут, нет профи и вы вынужденно берете человека с потенциалом). Либо как в моем случае - миссия и самореализация через бизнес. Да, это был не бизнес, но я был счастлив. Отдел продаж. Сейчас - 5 млн руб. И можете взять РОПа с этой нишей, который вывел аналогичную компанию с 10 млн до 50 млн. Или вы берете человека, который никогда ничего не продавал.