Еще 10 выводов о найме фин диров и оцифровщиков

Еще 10 выводов о найме фин диров и оцифровщиков. 2 часть

В конце текста полезный мне и части людей вывод о том, как опыт 12 лет назад сегодня сильно помогает мне как руководителю.

1. Некоторым финдирам, чтобы прийти в команду трудится, важен вызов и интересные задачи. Особенно если они с опытом лет так 15 труда, но интерес к профессии еще остался.

2. Людям важно, чтобы их понимали и были с ними на равных. Заметил, что у фин.диров и оцифровщиков высокий интерес появляется тогда, когда они видят что ты прям сильно понимаешь их опыт

3. Людям оказывается уже сильно важен как горизонтальный рост, так и вертикальный роста компании. Как оказалось. И тут мне повезло, что до того как публиковать вакансию это на базовом уровне уже подготовил.

4. Люди оказывается замечают, что ты говорился в найму. Им важно какие ты выдаешь задания, как именно «опакован», что уже есть в комании и что будет дальше.

5. Так же заметил, что если твой уровень менеджмента осмысленный, понятный, так еще и онаученный, то ребята, кто это заметил, сильно радуются. Хотя по сути какая разница им, но нет, людям и это важно.

6. Как оказалось, особенно фин.дира важно кто именно я. Какой я человек, какого стиля управленец, как вижу будущее, какой сам прошел путь и что умею. Ранее редко с этим сталкивался в найме, а тут это оказывается важная теперь часть диалога.

7. Многим людям интересно трудиться в аутсорсе, но не меняя свою основную работу. Подрабатывать 3-5 часов в неделю и не больше. Хотя сам не понял как так можно сделать без точного и долгого опыта общения с человеком. Возможно в будущем получится и так.

8. Людям важно как именно мы оказываем продукт, в какой последовательности и что делаем, какой смысл консультаций даже закладываем. Тоесть для этих людей уже задачи уровня «делай» не интересны, а важен уровень «осмыслить».

9. Оказывается, если бы у меня не было большой цели на создание компании, то многим бы не было интересно продолжать диалог, а кому-то и начинать. Так как интересных предложений на рынке хватает.

10. Я совсем забыл свой опыт управления в армии, где у меня было в подчинении от 35 до 150 девушек и женщин возрастом от 35 лет до 55. Когда мне было 23 года. И так я провел 2 года, а потом еще 4 года в штабе полков как военный юрист. На какую-то часть жизнь мне этот опыт стал не нужен после увольнения, а сейчас снова нужен. Я как будто вернулся в комфортное свое прошлое.

Комфортное, потому к 23-м лет я уже был научен офицерской этике с подчиненными, командованию, лидерству и тому как быть примером.

Так как и папа и мама военные, и 5 лет института не самого простого, еще и в Сибири уже было.

При этом как раз-таки у меня получилось служа или на засекреченных объектах или в частях где много разных людей, особенно женщин, быть уважаемым ими, даже и будучи младше на десятки лет.

Если бы 12 лет назад у меня не было принципа сохранять к себе уважение и быть примером в армии, то сегодня новый опыт управления уже финансовыми директорами для меня стал бы не самым комфортным уже вызовом.

Поэтому еще раз прихожу к выводу, что любой поступок мой и выбор в любом возрасте, останется со мной на всю жизнь и формирует меня как человека.

Если я не знаю будущего, но хочу его хорошим сделать, то сегодня мне достаточно иметь свои принципы и их придерживаться. Завтра это начнет окупаться.