Недавно спросила у вас: что страшнее для бизнеса — болезнь роста или стагнация? Ответы разделились, но ясно одно: оба варианта нормальны на разных этапах. Вопрос в другом — готова ли ваша команда их пережить?
🔥 Болезнь роста: когда масштаб рвёт по швам
Новые клиенты, обороты, проекты — казалось бы, мечта! Но тут начинается:
- Процессы отстают — вчера работало, а сегодня уже нет.
- Люди не справляются — те, кто тащил стартап, не факт, что потянут масштаб.
- Хаос вместо системы — все бегают, но результат как в лотерее.
По Адизесу — это этап "Давай-давай", когда компания уже не стартап, но ещё не взрослая структура.
👉 Кто такой Адизес и почему его теория важна?
Ицхак Адизес — гуру менеджмента, который разложил жизненный цикл компании на 10 этапов. Каждый этап — свои вызовы и "болезни".
На этапе "Давай-давай" (или "Рост") бизнес уже вышел из младенчества, но ещё не научился управлять своим успехом. Основатель всё ещё решает все вопросы лично, процессы не формализованы, а команда работает на пределе.
Что будет, если не лечить эту "болезнь"?
- Компания упрётся в потолок — рост остановится из-за хаоса.
- Ключевые сотрудники начнут уходить — потому что "так больше нельзя".
- Клиенты почувствуют неразбериху — качество сервиса упадёт.
И если команда не готова меняться (учиться, делегировать, строить процессы), рост станет адом.
💀 Стагнация: когда "удобно" = смертельно
Нет драйва, нет новых идей, всё стабильно… и скучно. Проблемы:
- Рынок уходит вперёд, а вы топчетесь на месте.
- Команда теряет мотивацию — нет вызовов, нет развития.
- Прибыль есть, но будущего нет — как бизнес-зомби.
У Адизеса это этап "Стабильности", который легко скатывается в "Аристократию" (читай: бюрократию и застой).
👉 Почему так происходит?
По Адизесу, компания на этапе "Стабильности" уже достигла успеха, но начинает терять гибкость. Люди привыкают к комфорту, инновации воспринимаются в штыки, а процессы становятся самоцелью.
Следующая стадия — "Бюрократия", когда компания уже не создаёт ценность, а только обслуживает саму себя.
И тут вопрос к лидеру: готов ли ты встряхнуть людей, даже если они сопротивляются?
❗️Вывод: болезнь — не приговор, если…
- Диагностируйте этап — по Адизесу или просто честно.
- Кадры решают всё — рост или стагнация, без адекватной команды оба варианта убьют бизнес.
- Действуйте на опережение — учите людей, ломайте рутину, не давайте застояться.
Важно не то, что с вами происходит, а как вы на это реагируете. Бизнес — это про адаптацию. А ваша команда готова к испытаниям?
P.S. Кстати, кто не читал Адизеса — рекомендую. Про жизненные циклы компаний он объясняет наглядно. Если надо — опубликую пост с тезисами.