Висит у меня свитер. Красивый. 😁Когда-то я его надену, но не очень понимаю когда, потому что он не очень «форматный» для меня. А выбрасывать жалко, свитер же хороший.
Смотрю я на него и понимаю, что иногда команда формируется также — не по принципу «под задачу», а по принципу «гипотетической ситуации в будущем». 😠
Например, в реальности нужен человек, который делает таблички в экселе, но ищут с опытом в SQL, потому что «так надо» и мы туда идем. В реальности нужен администратор телеграм-канала, а покупается целый маркетолог, который «простаивается». ⁉ В реальности нужно обучение продавцов, а по факту — берется человек со «связями и бизнесом». По моим наблюдениям, ситуация всегда разрешается одинаково: взаимной неудовлетворенностью и расставанием.
Почему так? ⤵
Потому что люди (и те, кто берут, и те, кто берутся) не всегда осознанны. Мы живем собственными ожиданиями в будущем времени и истово в них верим. Так что это не про глупость вовсе, это про самообман, которым умные люди иногда страдают даже чаще: все-таки высокий IQ позволяет заниматься самообманом на качественно ином уровне.
Что делать? ❓
По моим наблюдениям, у этой проблемы два корня. Первое: не признается реальная ситуация, а значит — берется неправильный набор инструментов.
Второе: хочется не работать, а купить готовое решение. Так работает только с хардами. Но доверие клиентов, нетворк, репутацию и собственные компетенции можно только наработать самому.
Такие кейсы, кстати, хорошо разбираются на стратегических (если команда) или коучинговых (если индивидуально) сессиях. Но можно и самому. 💡
Главное — начать: посмотреть в зеркало и честно сказать себе, что в нем. 😭
Как всегда, жду ваши лайки и вопросы в комментариях. Темы управления, развития и стратегии раскрываю у себя в ТГ-канале.
