Найти в Дзене

Честность с собой — главный рычаг управления

Есть такая странная штука, которую в бизнес-книгах упоминают вскользь.
На стратегических сессиях — избегают.
А на совещаниях — вообще стараются не трогать, как снаряд времён Великой Отечественной.
Зовётся она: честность с собой. Нет, не "честность с налоговой" (это отдельная тема, не для этой статьи).
И не "честность в презентации перед инвестором" — там, наоборот, чаще работают принципы волшебства.
А та самая честность, когда ты остаёшься с собой наедине и вдруг понимаешь, что кое-где ты лукавишь. Причём — себе. И именно в этом месте у тебя пробуксовывает управление. "Я контролирую всё" — сказал владелец, который уже не спит третью неделю Если бы я получал рубль каждый раз, когда предприниматель говорил:
"У нас всё нормально, просто временно немного просело…", — я бы давно купил себе завод по производству отмазок. Часто бизнес начинает "течь" не потому, что плохой рынок или сотрудник глуп.
А потому что основатель боится признаться себе в главном: он больше не рулит. — Он не хочет этим

Есть такая странная штука, которую в бизнес-книгах упоминают вскользь.
На стратегических сессиях — избегают.
А на совещаниях — вообще стараются не трогать, как снаряд времён Великой Отечественной.
Зовётся она:
честность с собой.

Нет, не "честность с налоговой" (это отдельная тема, не для этой статьи).
И не "честность в презентации перед инвестором" — там, наоборот, чаще работают принципы волшебства.
А
та самая честность, когда ты остаёшься с собой наедине и вдруг понимаешь, что кое-где ты лукавишь. Причём — себе. И именно в этом месте у тебя пробуксовывает управление.

"Я контролирую всё" — сказал владелец, который уже не спит третью неделю

Если бы я получал рубль каждый раз, когда предприниматель говорил:
"У нас всё нормально, просто временно немного просело…", — я бы давно купил себе завод по производству отмазок.

Часто бизнес начинает "течь" не потому, что плохой рынок или сотрудник глуп.
А потому что
основатель боится признаться себе в главном: он больше не рулит.

— Он не хочет этим заниматься.
— Он не понимает, куда это всё идёт.
— Он не чувствует вдохновения.
— Или просто врет себе, что всё под контролем, когда всё давно в огне и с запахом гари.

Честность — это не слабость, это сцепление с реальностью

Пока ты крутишь себе в голове: «Ну это просто сезон, просто Петров налажал, просто маркетинг не отработал…», ты живёшь в иллюзии.
А в иллюзии управлять невозможно. Это как пытаться водить машину по навигатору из 2012 года.

Честность с собой — это момент, когда ты, наконец, признаёшь:

  • Я устал.
  • Я не справляюсь.
  • Я потерял смысл.
  • Я выбрал не то.
  • Я в панике, но делаю вид, что у меня «уверенное стратегическое видение».

Вот в этом моменте у тебя появляется сила. Потому что ты больше не играешь в идеального. Ты — живой.

Мы, россияне, умеем держаться. У нас высокий порог терпения.
Мы можем годами тянуть бизнес на плечах, нести, как бабка воду с колонки — с больной спиной, но гордо.
И при этом говорить:
"Да нормально всё. Сейчас вот подлатаем CRM и пойдёт."

А не пойдёт. Пока ты не скажешь себе правду.

Пример из жизни: «У меня всё хорошо», — сказал человек, у которого сгорел склад

Один знакомый предприниматель после пожара продолжал утверждать, что всё под контролем.
Клиенты нервничали, поставки срывались, сотрудники метались как тараканы при включённом свете.
Он улыбался на камеру, рассказывал в блоге, как "усиливает бизнес-мышцу".

А через месяц у него начались панические атаки.

Почему?
Потому что
он предал самого себя, когда нужно было просто сказать:
"Мне страшно. Я не знаю, что дальше. Я не хочу делать вид, что я — Кремний в костюме."

Где начинается настоящее управление?

Вот здесь:

  • Когда ты честно признаёшь, что не умеешь управлять людьми — и идёшь учиться, а не делаешь вид, что "просто не тот HR".
  • Когда ты честно видишь, что твоя бизнес-модель — тупик, а не "долгий путь к успеху".
  • Когда ты признаёшь, что твой «партнёр» — не партнёр, а тормоз.
  • Когда ты признаёшь, что сам тормоз, и просишь помощи.

Управление начинается с тебя.
Не с цифр, не с совещаний, не с BI-систем. А с момента, когда ты впервые за долгое время сказал:
"Вот в этом месте я больше не могу врать себе."

В этом месте рождается сила

Знаешь, как выглядит сильный руководитель?
Это не тот, кто всё знает.
Это тот, кто
знает, что не знает — и не боится это озвучить.
Это не тот, кто давит, а тот, кто слышит.
Это не супермен. Это человек. Но целостный.

А целостность начинается с простого:
Сказать себе правду. Хоть раз. Без фильтров.

Финал

Честность с собой — это не про «плакать в душ».
Это про
управленческий рычаг, который работает, когда остальные системы отключились.
Когда ты стоишь в точке разлома, и единственное, что у тебя осталось — это голос внутри. И если он не заглушен ложью, он точно знает, что делать.

Так что, если вдруг ты читаешь эту статью и где-то щёлкнуло — не игнорируй.
Возможно, это твой момент сказать:
"А вот здесь я устал притворяться. Хватит. Пора перестраивать всё."

И именно с этого начинается следующий уровень.

📌 Все рубрики и статьи проекта "Код Евглевского" — в содержании канала.
Читай то, что откликается. Всё — прожито, выстрадано, выведено в систему.