Друзья, приветствую!
Мы все приходим в управление по разным причинам, кому-то дали шанс (как мне когда-то), кто-то случайно, а у кого то даже не было выбора. Но уже находясь на месте руководителя мы несем серьезную ответственность за вверенные нам ресурсы и судьбы людей, которые все видят, осознают и задают прямой вопрос, а почему?! Вот небольшой чек лист по управленческой ответственности, в котором мне кажется я обозначила самое важное в этом вопросе. Для тех кто только растет, узнайте готовы ли вы к управлению людьми и ресурсами с целью достижения целей бизнеса?! Те кто уже управляет, ответьте себе честно на эти вопросы и оцените насколько вверенная команда может вам доверять как руководителю.
🚩 Осознаю ли я куда движется моя отрасль, мой бизнес , что его ждёт через 3-5 лет
🚩 Сформировано ли у меня видение, что будет требоваться от меня и моей команды в связи с возможными изменениями и выбранным курсом
🚩 Транслирую ли я видение команде, обсуждаем ли мы с ними, что требуется развить/ изменить в подходах и поведении, какие метрики об этом будут свидетельствовать
🚩 Понимаю ли я как грамотно распределить задачи в соответствии с компетенциями, личным потенциалом и мотивацией сотрудников
🚩 Ставлю ли я четкие задачи с прозрачными критериями оценки конкретным исполнителям, оцениваю ли их готовность к выполнению
🚩 Даю ли я инструменты и ресурсы для выполнения поставленных перед исполнителем задач
🚩 Даю ли я оперативную корректную обратную связь исполнителям, если их поведение и результаты отличаются от оговоренных
🚩 Знаю ли, и учитываю ли я персональные интересы и приоритеты исполнителя, чтобы выполняя корпоративные цели, он мог удовлетворять свои потребности
🚩 Поощряю ли я выполнение сверх задач, инициативу и личную вовлеченность , как именно
🚩Формирую ли я командное доверие, где каждый знает функции другого и уверен, что эти функции выполняются качественно
🚩Позволяю ли я людям делать ошибки с правом применять новое и не бояться что за это накажут
🚩Доступен ли я для команды, нахожусь ли я на рабочем месте
🚩 Создаю ли я условия, чтобы созданная мной система была автономной и работала уверенно без моего «ручного управления»
🚩Выполняю ли я данные обещания , ценю ли я время и усилия других людей
🚩Запрашиваю ли я регулярно обратную связь по своим управленческим действиям
🚩Развиваю ли я свои управленческие компетенции на регулярной основе
Кто-то скажет, слишком много ответственности, ну не знаю… этот перечень лишь для базового понимания, что управление - это не столько искусство сколько твердый и надежный фундамент, который управленец создает для работы других людей и развития компании!
Друзья, и я буду рада вам и в моем tg канале: https://t.me/Tsaplina_pro_business