Поскольку «Культура съедает стратегию на завтрак», то, значит, стратегия должна быть не столько вектором развития компании и описанием того, что будем делать, а что не будем, сколько трансформацией культуры общения с коллегами. Так, чтобы это «что и как мы делаем/что не делаем» было вшито в культуру компании. = тогда становится понятным и утверждение что "стратегия — это не документ" (не столько документ) и требование регулярного возвращения к результатам стратегических сессий, чтобы контролировать и корректировать изменения. Этими шагами мы трансформируем культуру компании и помогаем ей достичь целей собственника. #стратсессии