Как ускорить рост бизнеса
Как выйти из управленческой рутины и ускорить стабильный, но медленный рост бизнеса?
Совет №1: Исследуйте потенциал новых продуктов и рынков.
Владимир Коровкин, руководитель Лаборатории международных экономических исследований и доцент Школы управления СКОЛКОВО, советует использовать матрицу BCG для стратегического анализа. Если ваш бизнес приносит прибыль, но растет медленно, подумайте о новых продуктах и рынках. Если таких возможностей нет, ищите инвестиционные возможности, например, через корпоративные венчурные фонды. Важно иметь рычаги влияния на рынок, такие как клиентская база или цепочки поставок.
Совет №2: Выделите функцию изменений и настройте процессы.
Николай Верховский, директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО, предлагает создать отдельную функцию изменений с собственными процессами и бюджетом. Это позволяет быстро тестировать гипотезы и находить решения для роста. Важно выстроить систему управления процессами и делегировать принятие решений, например, через советы директоров.
Совет №3: Внедрите проектный подход.
Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, рекомендует внедрить проектный подход как промежуточный шаг. Это позволяет сотрудникам участвовать в изменениях, распределяя роли и мотивацию. Корпоративная система управления проектами может значительно улучшить показатели развития компании, иногда на 20-30% или даже больше.
