На бизнес-вечере разбирали много случаев из практики и типичных ошибок, которые приводят к субсидиарке. Ниже — реальные зоны риска, из-за которых собственники и директора чаще всего попадают под раздачу.
📂 1. Бардак в бухгалтерии
Проблема: в отчетности «висят» несуществующие активы, займы оформлены на словах, первички — нет.
Что делать:
✔️ Проверить, нет ли мертвых остатков на складе.
✔️ Уточнить статус займов и возвратов.
✔️ Убедиться, что ключевые документы по сделкам подшиты и доступны.
2. Сделки за 3 года до банкротства
Проблема: арбитражный управляющий видит «вывод активов»:
— дарение родственникам,
— продажа по заниженной цене,
— переводы своим компаниям без реального обоснования.
Что делать:
✔️ Всё по рынку и с подтверждением.
✔️ Убедиться, что контрагент — не «прокладка», а реально работает.
💸 3. Выплаты «по настроению»
Проблема: деньги платят выборочно, одному кредитору — да, остальным — ничего. Это может быть трактовано как умышленный вывод средств.
Что делать:
✔️ В кризис — согласовывать план выплат.
✔️ Не устраивать приоритет «для своих».
📪 4. Брошенная компания и недостоверный адрес
Проблема: компания не подаёт отчётность, в ЕГРЮЛ — «адрес недостоверен», налоговая исключает.
Кредиторы идут сразу к собственникам — через субсидиарку.
Что делать:
✔️ Корректно ликвидировать бизнес.
✔️ Держать юридический адрес в актуальном состоянии.
🚨 5. Пропущенный момент банкротства
Проблема: директор должен сам подать на банкротство, когда понимает, что долгов больше, чем возможности их закрыть.
Не подал — получил риск личной ответственности.
Что делать:
✔️ Отслеживать точку невозврата.
✔️ Проконсультироваться, стоит ли подать первыми — это может уменьшить риски для владельца и управленца.
💬 Что важно:
Посмотрите на последние сделки и цифры.
Проверьте учёт, особенно займы и склад.
Если уже начали «захлёбываться» — лучше заранее провести антикризисный аудит, чем потом вынимать личные активы.
📌 Эти вещи — не теория. Мы видим их каждый месяц.
А если всё это уже звучит как ваша ситуация — лучше не тянуть.