Вроде бы GPT — это “умный помощник”, который знает всё. Но когда задача становится хоть чуть-чуть сложнее, человеческой, неоднозначной — он перестаёт помогать.
Мы в Смыслотеке столкнулись с этим на собственном опыте. А потом придумали, как поменять работу с GPT и создали подход, который назвали Игровой промтинг. Сейчас расскажу, в чём суть.
Почему GPT не справляется с управленческими задачами?
Если вы — руководитель, менеджер или просто человек, который принимает решения, вы это наверняка замечали.
Пишешь GPT:
“Как мотивировать команду в условиях неопределённости?”
GPT отвечает:
Вовлеките в процесс. Покажите перспективу. Постройте доверие. Проводите регулярные one-on-one
И вот ещё пять стандартных шагов
Сама по себе подборка вроде нормальная. Но ощущения помощи нет. Почему?
Потому что GPT, по умолчанию, — советчик. Он выдаёт усреднённые, вежливые, обтекаемые рекомендации. А сложная управленческая ситуация — это не то, где “ответ” можно вытащить из базы знаний.
Управленческая задача — это почти всегда приглашение подумать. Почувствовать, распутать, поставить под сомнение, посмотреть с разных углов. И здесь GPT в своём стандартном формате просто не справляется.
Что мы начали делать по-другому
В какой-то момент мы в Смыслотеке начали использовать GPT иначе. Не как генератор идей или списка рекомендаций, а как партнёра по моделированию ситуации.
Мы стали “давать ему роли”:
“Представь, что ты — сотрудник, которому поручили задачу без объяснений. Ответь, что ты думаешь.”
Или: “Ты — клиент, которому прислали типовое коммерческое. Скажи, как ты это воспринимаешь.”
GPT отвечал. Иногда наивно, иногда шаблонно, но иногда — попадал очень точно. Появлялось ощущение: “Вот оно. Я этого раньше не слышал. Я об этом вообще не думал”
С практикой моделирующие промты усложнялись, появились принципы и приёмы такого промтинга. Так родился наш подход, который мы назвали "Игровой промтинг".
Что такое Игровой промтинг
Это способ работы с GPT как с:
- ролевым партнёром в диалоге
- тренажёром управленческих сценариев
- инструментом генерации гипотез
- симулятором “другой стороны” (клиента, сотрудника, коллеги)
Задача — не получить ответ, а создать пространство для мышления. Прожить возможные сценарии. Понять, что думает “другая сторона”. Увидеть то, что в голове пока ещё туманно.
Вместо запроса “дай совет” — вы моделируете сценарий, проживаете его, удивляетесь и проверяете гипотезы.
Примеры задач, с которыми мы уже работали:
- “Есть напряжение между отделами, и никто не хочет обострять. Как вскрыть ситуацию?”
- “Команда делает вид, что слушает, но не берёт на себя ответственность. Почему?”
- “Хочется донести до партнёров новую идею, но она звучит сухо. Как переформулировать?”
- “Клиент не дал обратной связи. Можем ли мы понять, что его остановило?”
Как мы это показываем "игровой промтинг"
Мы проводим тест-драйв Игрового промтинга — практическую сессию, где:
- Участники приносят реальные управленческие задачи
- Мастер промтинга работает с GPT в реальном времени
- Остальные наблюдают, обсуждают, получают инсайты
Это не лекция и не тренинг. Это — живой управленческий диалог, где GPT превращается не в помощника, а в мыслящего партнёра.
Что даёт такая сессия?
- Увидеть, как работает Игровой промтинг на реальных кейсах
- Понять, как можно “запускать мышление” через ролевые сценарии
- Вынести гипотезы для своей задачи (даже если вы её не озвучивали)
- И просто — попробовать другой способ думать
Зарегистрироваться можно по ссылке: Тест-драйв "Игрового промтинга"
Если хотите не просто “поговорить с GPT”, а использовать его как пространство для управленческого мышления — приходите. Это действительно работает. Проверено на себе и на заказчиках :)