АО «Гланит» — крупнейший производитель стеклянной тары в Тульской области. Компания выпускает более миллиарда единиц продукции в год, и это требует идеальной настройки всех процессов. Но вот беда — до внедрения 1С:ERP они использовали устаревшую систему «1С:УПП» и кучу сторонних инструментов, которые просто не справлялись с ростом.
Все было раскидано по разным местам, а процессы тормозили.
Что хотелось изменить
- Собрать все в одной системе, чтобы избавиться от всех лишних инструментов.
- Автоматизировать контроль затрат и учет, чтобы все было четко и без ошибок.
- Настроить систему, которая будет расти вместе с компанией, а не ограничивать ее.
Как внедряли 1С:ERP в условиях пандемии
Из-за COVID-19 большую часть работы пришлось делать удаленно, что добавляло трудностей. Но мы все равно уложились в сроки, и запуск прошел без сбоев.
Что изменилось после внедрения 1С:ERP
- Единая система для всего бизнеса. Все теперь собрано в одном месте. Себестоимость считается в ERP, а не в Excel, и это стало гораздо удобнее и точнее.
- Быстрее согласования. Реестры платежей стали согласовываться на 20% быстрее, и теперь сотрудники тратят меньше времени на бумажную волокиту.
- Масштабируемость. Система легко адаптируется под новые задачи и процессы компании.
- Отчетность за пару шагов. Время на подготовку отчетов стало в разы меньше, и теперь компания может принимать решения быстрее.
Результат
Теперь у АО «Гланит» есть современная и гибкая система, которая все контролирует. Работники больше не зависят от устаревших решений, а все нужные данные — под рукой.
Процессы ускорились, отчетность стала проще, а данные — более точными. Все работает как единый механизм.
Если вы собираетесь внедрить 1С:ERP и не знаете, с чего начать, мы можем предоставить вам чек-лист по внедрению, чтобы помочь пройти этот путь без лишних ошибок и максимально эффективно.
