Один из ключевых показателей здоровья компании — стабильность команды. Высокая текучка может говорить о токсичной культуре, неадекватном руководстве, отсутствии роста и перегрузках. И хотя ни один рекрутер прямо не скажет: «Да, у нас все бегут», — правильные вопросы помогут вам это понять.
👇Ниже — 10 стратегических вопросов, которые помогут вам вскрыть картину изнутри:
✅ «Эта позиция новая или кто-то уходит?»
Зачем спрашивать: Выясните, заменяют ли кого-то или расширяют штат.
На что обратить внимание:
🖌️Если позиция открыта снова и снова — тревожный знак.
🖌️Если сотрудник уходит после короткого срока работы — стоит задуматься.
✅«Как давно в компании работает команда?»
Что это показывает: Общая стабильность коллектива.
Как читать ответ:
🖌️Если рекрутер говорит, что большинство сотрудников работают менее года — возможен высокий уровень текучки.
🖌️Если слышите: «Мы активно обновляем команду» — расшифровывайте как «люди уходят».
✅«Как долго занимал должность предыдущий сотрудник?»
Зачем: Узнать продолжительность жизни на позиции.
Косвенные сигналы:
🖌️Частая смена людей — может указывать на выгорание, завышенные ожидания, токсичного руководителя.
✅«Какая у вас стратегия удержания сотрудников?»
Что узнаете: Есть ли у компании сознательная работа над удержанием.
Проверьте, отвечает ли рекрутер четко:
🖌️«У нас программа менторства, карьерный трек, обратная связь каждые X месяцев» — хорошо.
🖌️ «Мы стараемся создавать классную атмосферу» — слишком размыто.
✅«Можете рассказать про путь роста кого-то из команды?»
Почему важно: Покажет, растут ли сотрудники или уходят.
О чем говорит пауза или неопределённость:
🖌️Если не могут назвать ни одного примера роста — значит, скорее всего, его и нет.
О том, какие еще вопросы важно задать рекрутеру на собеседовании и на что обратить внимание, я рассказываю в своем видео https://dzen.ru/video/watch/67ea471caa117801837b0067
✅«Какие вызовы были у людей в этой роли?»
Цель: Понять, с чем сталкиваются и почему могли уйти.
Как интерпретировать:
🖌️Слишком много разных задач, «пожары», конфликты с другими отделами — возможная причина текучки.
✅«Как часто в вашей компании проводят exit-интервью и что с этим делают?»
Зачем: Узнать, анализируют ли причины ухода сотрудников.
Важно:
🖌️Если говорят, что «это неформально» или «мы это не практикуем» — компания не работает над улучшением.
✅«Какие задачи стоят на первые 3 месяца? Что считается успехом?»
Что это даст: Понимание адекватности ожиданий.
Красные флажки:
🖌️Слишком много задач на старте, туманные метрики успеха — высок риск разочарования и быстрой замены.
✅«Как часто открываются аналогичные вакансии?»
Цель: Понять цикл смены сотрудников.
🖌️Если рекрутер отвечает уклончиво или смеётся — задумайтесь.
✅«Как компания реагирует, если сотрудник говорит, что выгорает или хочет уйти?»
Почему важно: Показывает зрелость культуры.
Хороший ответ:
🖌️«Мы обсуждаем причины, ищем компромиссы, предлагаем внутренние переходы».
Плохой:
🖌️«Уходят — и ладно, на их место новые придут».
‼️Финальный совет: следите не только за словами, но и за реакцией
Интонации, паузы, обтекаемые формулировки — всё это тоже сигналы. Иногда туманная презентация позиции говорит больше, чем конкретные слова.
📌 Итог: Один вопрос — это информация. Десять вопросов — уже система.
Хороший рекрутер с уважением отнесется к таким вопросам. Вы выбираете не просто работу, а среду, в которой будете проводить 8+ часов в день. Убедитесь, что она вам подходит.
Если статья полезна — делитесь с друзьями и коллегами. А если нужен аудит вакансии или помощь в переговорах с работодателем — запись на консультацию по ссылке здесь>> https://idealnoerezume.ru/freecon
❗️Обязательно подпишитесь на канал, чтобы отслеживать все свежие и полезные посты и видео 😎
#карьера #вакансии #текучка #вопросынасобеседовании #карьерныйсовет