Друзья, если эта книга попала вам в руки, поздравляю — вас либо только что повысили, либо вы намерены дать дёру с насиженного места к незнакомым берегам. В любом случае, первые 90 дней на новой должности — это как прыжок с парашютом, где вместо инструктора у вас HR-менеджер, кричащий в ухо: "Просто расслабься и получай удовольствие!"
Майкл Уоткинс, как настоящий гуру менеджмента, пытается убедить нас, что переход на новую должность — это строгий научный процесс. На деле же это больше похоже на попытку собрать IKEA без инструкции, когда половина деталей явно лишние, а те, что нужны, куда-то запропастились.
Основной посыл книги можно свести к трём пунктам:
- Забудьте всё, что знали (ваш прошлый опыт теперь бесполезен)
- Научитесь читать мысли начальства (желательно до того, как они сами их озвучат)
- Сделайте вид, что всё под контролем (даже когда мир вокруг рушится)
Особенно умиляет глава про "укрепление авторитета". Автор серьёзно предлагает хвалить всё хорошее, пока вы исподволь меняете плохое. То есть классическое "какой ты молодец, но давай всё-таки по-моему". Как будто мы воспитываем не сотрудников, а непослушных щенков.
Самый ценный совет — про изучение корпоративной культуры. Это правда важно. Ведь одна компания — это храм продуктивности, другая — театр абсурда, а третья и вовсе напоминает секту. И хорошо бы понять, куда вас занесло, прежде чем начинать что-то менять.
Лично меня больше всего тронула мысль, что "нельзя гнаться за двумя зайцами". Особенно когда тебе с первого дня подкидывают десяток зайцев, трёх ежей и одного очень сердитого медведя. Но книга уверяет — сосредоточься на главном! Правда, как понять, что именно главное, когда всё горит синим пламенем, остаётся загадкой.
Из минусов — книга явно написана для тех, кто уже хоть немного разбирается в менеджменте. Для новичков она будет выглядеть как инструкция на древнекитайском. Хотя, если честно, даже опытным руководителям иногда хочется не про стратегические планы читать, а просто крикнуть: "Ну как тут вообще что-то сделать?!"
Вывод: книга действительно полезная, если воспринимать её как сборник советов от бывалого капитана для тех, кто впервые вышел в открытое море корпоративного мира. Главное — не забывать, что никакая теория не заменит умения вовремя сказать "это было в планах" или "так и задумывалось", когда всё идёт наперекосяк.
После прочтения у вас будет два варианта: либо вы вооружитесь новыми знаниями и станете эффективным менеджером, либо поймёте, что менеджмент — это не ваше, и уйдёте в запой. В любом случае — welcome to the club!
От себя добавлю вот что
Самая важная вещь в управлении командой — это атмосфера. Не KPI, не отчеты, а именно человеческие отношения. Помню, на одном сложном проекте мы начали устраивать простые пятничные посиделки — без повесток, без формальностей. Просто пили кофе, болтали о жизни, делились и радостями, и проблемами. И знаете что? Это сработало получше любых тимбилдингов, вот так. Люди стали больше доверять друг другу, помогать, чувствовать себя частью чего-то большего.
Вы можете привести свои примеры успешного менеджмента в комментариях. С удовольствием почитаю. И если подкинете хорошие книги по теме, выпишу вам отдельные лучи респекта.