Кто я и зачем вам ко мне
Меня зовут Екатерина Бибаева.
Я помогаю владельцам розничных магазинов выстроить работающую систему, увеличить выручку и — главное — перестать тащить всё на себе.
Ко мне приходят, когда кажется:
«Мы уже всё пробовали, но роста нет».
Именно в этот момент начинается настоящая работа.
С 2020 года я сопровождаю магазины по всей России — от бутиков до «магазинов у дома».
Я не даю мотивационных цитат и универсальных советов.
Я — за системный подход, точную диагностику и действия, которые действительно работают.
Что мы делаем вместе
📊 Сначала — наводим порядок в цифрах.
Большинство владельцев знают только «выручку и средний чек».
Мы раскладываем всё по полочкам: кто продаёт, что не продаётся, где утекают деньги.
На этом этапе уже начинается рост — просто потому что бизнес впервые становится видимым.
🔍 Потом — находим точку роста.
Продавцы сидят «для красоты»? Нет системы премий? Ассортимент мимо?
Вы точно увидите, где слабое звено и как его исправить.
Становится понятно, что делать — и почему это даст результат.
🧩 Дальше — выстраиваем систему.
Без хаоса, на постоянке.
Вы больше не гадаете, «зайдёт ли эта акция».
Вы управляете бизнесом — через цифры, сотрудников, ассортимент и план.
Результат — рост, который не зависит от удачи.
Почему это работает
- Индивидуально. У каждого магазина — своя история. Я не даю универсальных схем, я нахожу именно вашу точку роста и бью точно в неё.
- Просто. Никаких Excel-страшилок. Таблицы с авторасчётами, которые понятны даже тем, кто «в цифрах не силён».
- Про людей. Мы не ругаем продавцов, а обучаем, мотивируем, вводим понятные правила игры. Меняем саботаж на результат.
Откуда у меня всё это
Я не пришла в розницу «сразу экспертом».
Я встала за прилавок в 2013 году — обычным продавцом в Билайне.
И с тех пор прошла путь от "стой за кассой" до "руководи группой из 10–12 точек с десятками сотрудников и показателей".
🟡 Билайн (2013–2019)
- Начинала с простого: продажи, витрины, графики.
- Через год — уже старший продавец, потом директор офиса.
- Вела наставнический офис: обучала всех новеньких.
- Перевели в флагман Москвы — за полгода утроили продажи.
- Стала экспертом по активным продажам по всей столице.
- Позже — управляла группой офисов, выстраивала рост, систему, людей.
🔹 Именно здесь я научилась масштабно мыслить, точно управлять и видеть картину целиком — не только выручку, а всё, что на неё влияет.
📮 Почта России (2019–2020)
- Руководила продажами в отделениях в центре Москвы — 10–12 точек, до 300 человек в подчинении.
- За 10 месяцев: рост выручки с 10 до 30 млн рублей.
🔹 Но в госсистеме слишком много запретов. А я не умею «ждать согласований». Мне важно — видеть цель, находить решение и действовать.
Тогда я и поняла: хочу помогать там, где можно менять. Быстро. Глубоко. По-настоящему.
💡 С 2020 года — только малый бизнес
Я ушла в предпринимательство, потому что обожаю видеть результат:
- как магазин оживает;
- как владелец начинает понимать свой бизнес;
- как продавцы перестают «сидеть» и начинают продавать;
- как хаос превращается в систему, а выручка — в рост.
🎓 Моё образование:
- Финансы и кредит (специализация «Банковское дело»);
- Маркетинг в ритейле — МГИМО;
- Нейромаркетинг — РЭУ им. Плеханова;
Я учусь постоянно. Потому что розница — это не просто «продавать».
Это:
📌 управление вниманием
📌 управление эмоциями
📌 управление спросом
📌 управление поведением клиента
📌 и, в конечном итоге, — управление выручкой.
И всё это я передаю владельцам магазинов — через понятные действия, работающие инструменты и поддержку на каждом этапе.