🤝 Работать с друзьями и близкими: поддержка или ловушка для роста?

Привет! Меня зовут Анна Чигарина, и я — автор проектов в сфере экологии и устойчивого развития. В течение своего предпринимательского пути я запускала инициативы с нуля, привлекала инвестиции, ошибалась, исправлялась, выстраивала команды в сложных условиях — от социальных стартапов до работы с федеральной повесткой.

Но один вопрос всегда для меня остаётся актуальным:
можно ли строить дело с друзьями и близкими?

По опыту скажу: можно, но не всегда это стратегически верное решение. Этот вопрос требует честности, зрелости и системного взгляда. Я поделюсь своими мыслями об этом.

🔥 Почему мы так хотим работать с «своими»?

Потому что это удобно и безопасно. Как вы чувствовали бы себя на месте начинающего, неопытного, юного предпринимателя? Конечно, вам нужна была бы поддержка.

Мы интуитивно тянемся к тем, кому доверяем. С близкими и друзьями мы находимся как бы в безопасности: у нас похожие ценности, нет страха быть уязвимым, меньше вопросов перед новыми начинаниями.

Это стабильность, за которую очень хочется держаться. Вы буквально вместе сидите ночью на дедлайне. Потому что «надо», потому что это важно для вашего общего дела. Я сама так работала — не раз. И это реально спасало в некоторых моментах.

Плюс нужно понимать, какая специфика вашего проекта. Мои инициативы — социальные и экологические, в таких проектах личная мотивация важнее KPI. Поэтому теплота отношений кажется ресурсом, который “вытягивает” из сложностей и проблем.

Но со временем этот ресурс может начать работать иначе. Всё по тем же причинам: вы с командой можете быть слишком близки.

🧩 Что говорят исследования?

Самая базовая теория в этой теме  — теория «слабых связей» Марка Грановеттера. Он говорит о том, что успешнее становятся люди, которые полагаются не только на поддержку близких и работу с ними.

Я изучила её и выяснила, как решается противоречие: вроде как близкие люди понятнее и коммуникация с ними привычнее… Почему же Грановеттер утверждает, что как раз малознакомые люди, с которыми встречался раз-два в жизни, дают больше точек роста?

Ответ в структуре: слабые связи — это мосты в другие социальные и профессиональные миры. Они приносят другой опыт, другой язык, другие возможности.

То есть вы с вашими близкими и друзьями “варитесь” в одной среде, смотрите одни и те же сериалы, например, и знаете примерно об одних и тех же возможностях. А, допустим, совершенно незнакомый человек, с которым вы увиделись на одном из форумов, развивает какую-нибудь крауд-платформу, в которой вы могли бы тоже сыграть свою роль и сотрудничать. Вы бы вряд ли узнали о ней от друзей и родных.

📌  Эту мысль подтверждает ещё и исследование Роналда Барта. Барт опросил и проанализировал ответы более чем 700 предпринимателей, и выяснил вот что. Люди, которые опираются только на «тёплый круг» — родственников, старых друзей, — чаще застревают на одной ступени. Их команды более лояльны, но менее адаптивны и почти не приносят свежих инсайтов или доступов к новым ресурсам.

🧠 Как у меня?

На старте ведения бинеса я собрала команду из людей, с кем у нас был уже пройден путь: друзья, волонтёры, соратники. Это, безусловно, дало мощный рывок: мы запускались быстро, с доверием, на “энтузиазме и чашке кофе”.

Но на этапе масштабирования начинаются проблемы: недостаток компетенций для роста, атмосфера в команде, раскрытие лидерских качеств у других… То есть если я вижу, что кто-то из моей команды перерос свою роль  — конечно же, я дам возможность расти далее либо попрошу выйти из проекта, чтобы человек мог использовать потенциал, а не сидеть на месте. Даже такие ситуации создают сложности: коммуникация выстраивается то ли как друг-другу, то ли как начальник-подчинённому.

А новые специалисты, которых мы приглашали, зачастую могли и не прижиться — просто потому, что “семейная” система закрыта для внешнего взгляда и не всегда понятны мотивы действий участников команды.

Мой личный опыт говорит: сильная команда из близких может работать как устойчивое ядро, как постоянный и горячо любимый тыл, но она не всегда готова меняться вместе с проектом. Поэтому в какой-то момент мне пришлось принять взрослое управленческое решение: разделить роли и отношения. Где цели, деньги, результат — там должна быть новая структура и другие форматы взаимодействия.

Это сложный процесс, к которому невозможно быть готовым.

📍 Когда «свои» — сила, а когда — ограничение?

Если подводить итоги, то работать с друзьями и близкимстоит в тех случаях, когда:

• проект на стадии генерации идей и запуска
• вы чётко проговорили зоны ответственности
• есть готовность привлекать внешних людей, когда понадобится рост
• между вами нет страха конфликтов и вы умеете обсуждать финансовые и карьерные вопросы в границах работы

И я пришла к выводам о том, что не стоит полностью опираться на тёплый круг, если:

• вам нужно выйти в новый рынок или перестроиться
• проект растёт быстрее, чем компетенции команды
• внутри не проговариваются напряжения, коммуникация не продумана и не выстроена так, чтобы исключить риски лишних конфликтов

💬 Моё мнение как предпринимателя

Если вы запускаете дело — начинайте с тех, кто близок. Но не стройте систему, где чужим “не пройти”. В любом устойчивом проекте рано или поздно нужны связи, которые выходят за пределы вашей комфортной среды. Зона комфорта — это прекрасно, безопасно, уютно, но в ней труднее всего вырасти.

А вы работали с друзьями или родственниками в проектах?
Какой был опыт — ресурсный или наоборот? Поделитесь — очень интересно, насколько эти выводы откликаются вам.

Подписывайтесь на мой телеграм-канал, там больше полезного!