Сектор АПК в России сталкивается с острой нехваткой специалистов: по данным Минсельхоза, дефицит превышает 200 тысяч человек. При этом молодые специалисты – самые желанные – из поколения Z (зумеры, родившиеся в 2000−2011 гг.) и будущий золотой резерв – поколение А (альфа, сегодняшние студенты – завтрашние выпускники) выдвигают высокие требования к условиям труда и надолго не задерживаются на рабочих местах.
Что важно для зумеров и альфа?
Поколение Z и А отличаются прагматичным подходом к работе. Они стремятся к быстрому карьерному росту, прозрачным условиям труда и балансу между работой и личной жизнью. Нематериальная мотивация, такая как профессиональное признание, возможность личностного развития и перспективы сделать мир лучше, например, участвуя в социальных проектах компании, играет ключевую роль в привлечении и удержании молодых сотрудников.
Что уже делают компании?
На рынке АПК есть компании, которым удается соответствовать требованиям зумеров и альфа, и удачно с ними взаимодействовать. Агрохолдинг «СТЕПЬ» научился разговаривать с молодежью на одном языке и предлагать им интересные варианты сотрудничества.
1. Развитие инфраструктуры для молодежи
В прошлом году «СТЕПЬ» построила студенческий кампус в Ставропольском кластере, обеспечив стажерам комфортные условия проживания. И это не конечный пункт, работа по расширению инфраструктуры продолжается. Ежегодно компания проводит несколько стажировочных и профориентационных проектов, победители которых отправляются в хозяйства на работу.
2. Стажировки с реальными задачами
Компания расширяет программу стажировок. За прошлый год их количество выросло вдвое. В этом году «СТЕПЬ» делает упор на программы для учащихся СПО. Уже в этом году студенты из более чем 10 регионов России приедут на оплачиваемые стажировки в хозяйства компании. Каждый третий стажер после прохождения практики в Агрохолдинге возвращается в компанию на повторную практику или уже постоянную работу. Почему? Потому что ключевое условие при разработке любой стажировочной программы «СТЕПИ» – максимальное количество часов практической работы, причем строго по выбранной специальности.
3. Игровые форматы обучения
«СТЕПЬ» разработала авторскую игру «Агромафия», которая позволяет участникам в небанальной форме погрузиться в мир сельского хозяйства, моделируя бизнес-процессы и принимая стратегические решения в АПК. В «Агромафию» играли раньше на крупных молодежных площадках в рамках общей программы, например, на форуме аграрной молодежи «Ростов». Но постепенно игра обретает популярность, в нее играют студенты и школьники в домашнем регионе «СТЕПИ» - Ростове-на-Дону.
4. Онлайн-проекты
Прямое взаимодействие с молодежью через понятные цифровые форматы. Например, Агрохолдинг стал партнером онлайн-проекта «Другое Дело» на базе ВКонтакте. Участники выполняют задания от компании, зарабатывают баллы и обменивают их на различные бонусы: от развлечений до стажировок и обучения.
Зачем все эти сложности?
Геймификация, награды и интерактивы делают отрасль ближе и понятнее для молодежи. Благодаря такому подходу у «СТЕПИ» формируется собственный кадровый резерв мотивированных молодых людей, готовых связать себя с сельским хозяйством в конкретной компании.
Молодым людям важно быть частью приличного в их понимании сообщества. Чем раньше работодатель это понимает, тем лучше для него. ДМС, корпоративный психолог, спортзал, занятия йогой или шахматами. Всё это помогает снизить уровень стресса и позаботиться о людях.
Тренинги, корпоративные челленджи, участие в социальных, благотворительных или спортивных проектах – это все часть корпоративной культуры Агрохолдинга «СТЕПЬ». Сегодня средний возраст сотрудников компании один из самых молодых в отрасли.
Почему это важно для отрасли?
Цифровизация и роботизация делают сельское хозяйство технологичным, но без людей, специалистов, которые смогут осваивать и развивать дальше эти современные технологии, ничего не получится. Успех любого дела и развитие невозможны без притока молодых талантов.