😈 Анти-стейкхолдер Принято считать, что стейкхолдеры — лица, заинтересованные в проекте или те, кто получит от проекта пользу. Чаще всего это так, но бывает наоборот: проект стейкхолдеру не только «не нужен», а еще и «мешает» Простой пример: вы делаете бота, который разгрузит поддержку на 30% и сотрудников поддержки можно будет сократить. В идеальном мире это классный проект и все должны быть «ЗА», но как вы думаете, может ли быть так, что руководитель поддержки будет против такого бота? Легко! При этом такой стейкхолдер вам не скажет, о том, что ваш проект ему не нужен. Он может защищать команду через торможение проекта всеми силами, хотя снаружи будет говорить что-то вроде «Конечно мне нужно! У меня люди горят, скорее запускайте!» Саботаж такого руководителя будет выглядеть так: - Постоянно меняющиеся требования и пожелания - Куча критики, убеждение всех вокруг, что бот бесполезен и мешает - Жалобы на вас и команду, придирки к результату работы 🤔 Что делать вам, как менеджеру?