Не из компаний. Не из офисов. Не из брендов. Не из «корпоративной культуры». Люди уходят от людей. От конкретных лиц. От конкретных взглядов, слов, решений и бездействий.
Ты можешь любить продукт, ценности, миссию. Ты можешь быть восхищён идеей и верить в будущее компании. Но если рядом с тобой — руководитель, от которого у тебя дергается глаз, если каждый митинг превращается в психологическую дуэль, если любое твоё слово под прицелом — ты не выдержишь. Ты уйдёшь.
Кто такой этот «от кого уходят»?
Это не всегда очевидный тиран. Не всегда человек, который орёт. Часто он выглядит респектабельно. Говорит о развитии. Поддерживает на публике. Но делает всё, чтобы ты чувствовал себя маленьким, глупым, неуверенным.
Это может быть:
- Руководитель, который никогда не даёт обратной связи
- Коллега, который забирает твои идеи и выдает за свои
- Тимлид, который «не имеет времени на глупости»
- HR, который улыбается, но при этом игнорирует любые жалобы
- СЕО, который раз в месяц появляется с пафосной речью, а остальное время отсутствует даже ментально
Ты не уходишь из компании. Ты уходишь из отношений. Из атмосферы, которая делает тебя чужим.
Самая большая ложь — «мы потеряли сотрудника, потому что ему стало неинтересно»
Нет. Потеряли, потому что кто-то рядом с ним:
- Не услышал
- Не поддержал
- Не заступился
- Не признал
Люди не бегут от задач. Не бегут от нагрузки. От монотонности. Люди бегут от чувства «я тут не нужен». «Я здесь пустое место». «Меня не уважают». «Мною пользуются». «Меня уничтожают». И, знаешь, бегут чаще всего молча. Без скандалов. Без хлопанья дверью. Просто исчезают. В надежде, что где-то будет иначе.
И чаще всего — это не верхушка, а именно ближайшее окружение
Это тот самый тимлид, от которого зависит атмосфера в маленькой команде. Это middle-менеджмент, от которых зависит, будет ли твой голос услышан. Это человек, с которым ты работаешь бок о бок каждый день.
Если у тебя классный руководитель — ты готов терпеть многое. Если твой менеджер стоит за тебя — ты вытащишь проект на зубах. Но если рядом — человек, который подтачивает тебя изнутри — ты не продержишься.
Почему это так больно?
Потому что в работе мы вкладываем душу. Потому что мы проводим на ней треть жизни. Потому что она — часть нашей идентичности. И когда рядом с нами — кто-то, кто делает это пространство токсичным, мы разрушаемся.
- Уходит мотивация
- Уходит уважение к себе
- Уходит уверенность в своих силах
- Уходит желание что-либо делать
Ты приходишь домой — и не можешь говорить. Ты просыпаешься с тревогой. Ты перестаёшь чувствовать, что ты вообще кто-то, а не просто «винтик». И, самое страшное, ты начинаешь думать, что это с тобой что-то не так.
Это не с тобой. Это рядом с тобой.
Ты нормальный. Сильный. Способный. С идеями. С волей. С талантом. Просто рядом оказался человек, который не умеет взаимодействовать по-человечески. Или человек, который сам сломан, но не признаёт это и проецирует на всех вокруг.
И у тебя есть право уйти. Не потому что ты «не справился». А потому что ты бережёшь себя.
Почему компании об этом молчат?
Потому что признать, что токсичность может быть локальной — сложно. Потому что проще повесить ярлык: «он перегорел», «ему было неинтересно», «он не вписался».
Чем сказать: «Мы допустили, что один человек разрушил команду».
Но культура — это не лозунги на сайте. Это то, как себя ведёт один конкретный руководитель с одним конкретным сотрудником. И пока компании не начнут отслеживать эти точки контакта, выгорание и отток не прекратятся.
Что с этим делать?
Если ты сотрудник:
- Слушай себя. Если рядом токсичность — не вини себя. Это не ты слабый. Это они неадекватные.
- Фиксируй. Примеры. Ситуации. Письма. Чтобы понимать, что ты не сходишь с ума.
- Ищи союзников. HR, коллег, менторов. Людей, которые смогут быть твоим зеркалом.
- Не бойся уходить. Ты не предаёшь. Ты спасатель самого себя.
Если ты руководитель:
- Спроси у своей команды: «Что я могу делать лучше?» — и будь готов к честному ответу.
- Отслеживай настроения. Люди не всегда жалуются напрямую.
- Учись. Руководство — это не про контроль. Это про заботу.
Если ты HR:
- Мониторь не цифры, а сигналы. Микроагрессия — это тоже насилие.
- Проводи выходные интервью — честные, глубокие, с вопросом: «Кто?»
- Будь на стороне человека. Не компании. Компания — это люди.
Всё всегда начинается с одного человека
Один человек может сделать твою работу адом. Один — может сделать её любимой частью жизни. И если мы не будем обращать внимание на то, какие именно люди рядом с нами, никакие стратегии удержания не помогут.
Люди уходят не из компаний. Люди уходят от конкретных людей. И остаются — тоже благодаря людям.
Так может, пора наконец задать себе вопрос: каким человеком я становлюсь для тех, кто рядом?
Для любителей горячих постов про IT рекрутинг, жду в своем блоге по ссылке https://t.me/itanddigital | Вход 18+
Книга: Не трогай, оно сожрет тебя! Реальные истории людей, которые искали работу в ИТ 🥳 Уже можно скачать по ссылкам Литрес Ridero Ozone
