Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

3️⃣ Regroup поделились исследованием портрета российского СЕО в топ-100 крупнейших компаний России

3️⃣ Regroup поделились исследованием портрета российского СЕО в топ-100 крупнейших компаний России. Несколько цифр: 🔷40% СЕО занимают свою позицию менее 3 лет ♦️41 год — самый долгий срок в должности ⚡️ 🔷51% СЕО до назначения уже имели опыт общего управления ♦️Самая массовая возрастная группа (41–50 лет) сократилась с 38% до 31%. А вот группа старше 60 лет выросла с 22% до 27%. Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup: Рыночным стандартом для позиции СEO помимо годового бонуса в последнее время стало наличие долгосрочной системы мотивации. Средний срок таких программ — три года, ряд компаний стал внедрять профит-шеринг, когда годовой бонус привязан не просто к прибыли, а к прибыли сверх определенного акционером уровня. Это подразумевает, что большая часть выборки продолжительно работает в этой роли — свыше пяти лет. Это объединяет интересы и силы акционеров бизнеса на реализацию долгосрочных целей компании. Читать статью в газете "Коммерсант" Исследование прикрепляю ниже ⬇️ 

3️⃣ Regroup поделились исследованием портрета российского СЕО в топ-100 крупнейших компаний России. Несколько цифр:

🔷40% СЕО занимают свою позицию менее 3 лет

♦️41 год — самый долгий срок в должности ⚡️

🔷51% СЕО до назначения уже имели опыт общего

управления

♦️Самая массовая возрастная группа (41–50 лет) сократилась с 38% до 31%. А вот группа старше 60 лет выросла с 22% до 27%.

Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup:

Рыночным стандартом для позиции СEO помимо годового бонуса в последнее время стало наличие долгосрочной системы мотивации.

Средний срок таких программ — три года, ряд компаний стал внедрять профит-шеринг, когда годовой бонус привязан не просто к прибыли, а к прибыли сверх определенного акционером уровня. Это подразумевает, что большая часть выборки продолжительно работает в этой роли — свыше пяти лет. Это объединяет интересы и силы акционеров бизнеса на реализацию долгосрочных целей компании.

Читать статью в газете "Коммерсант"

Исследование прикрепляю ниже ⬇️ 

4️⃣ Kontakt InterSearch Russia провели опрос среди более чем 1100 управленцев российских компаний, чтобы определить, какие бизнес- и HR-тенденции будут ключевыми в 2025 году и поделилась результатами.

ТОП-3 ответов по некоторым из них:

🔹 Идеальный работодатель:

58% опрошенных считают, что это — крупный частный бизнес

17% — что крупная государственная корпорация.

15% — средний частный бизнес

🔹 Ключевые задачи бизнеса:

83% — операционная эффективность (главная задача, как и в прошлом году).

61% — удержание клиента и расширение клиентской базы

37% — устойчивое развитие

🔹 Фокус внимания в управлении HR: 

78%: удержании лучших сотрудников, повышение мотивации сотрудников 44%: обучение и развитие сотрудников

41%: привлечение новых сотрудников

Так же в исследовании есть ответы на вопросы:

🔹Кто для вас идеальный руководитель? 

🔹Готова ли ваша компания предложить топ-менеджерам доход выше рынка?

🔹Отмечаете ли вы перегретость рынка по уровню зарплат и ожиданий?

🔹Столкнулись ли вы с проблемой кадрового дефицита в управленческом звене за последний год?