Ведущий специалист по мотивации Александр Крымов выпустил новую книгу «Управление развитием компании для HR. Практическое руководство». Автор — блестящий теоретик HR, и в издании собраны ценные рекомендации для руководителей бизнеса: методология организационного развития, критически важная для успешного внедрения изменений в производственной среде, и многое другое. Всё это стоит взять на вооружение без сомнений.
Ошибки гения:
Но, углубляясь в стратегическое планирование и внедрение инноваций, автор опирается на книжные представления прошлой эпохи. Сегодняшняя реальность требует мгновенной адаптации и работы по модели миграции ЗИП (зон извлечения прибыли). Для этого существует десять надёжных инструментов поиска будущих возможностей (о них расскажу в следующих постах).
Похожий разрыв виден и в разделе об инновациях. На практике необходимо:
• выбирать инновации с учётом временного горизонта (циклы Иловайского);
• оценивать потенциал развития техники и технологий (диаграмма МАТХЭМ, Законы развития технических систем);
• помнить, что организационные инновации в производстве нередко выгоднее технических;
• учитывать возможности применения искусственного интеллекта, в том числе в HR.
За исключением этих шероховатостей книга остаётся крайне полезной!
Подписывайся!
Чтобы не пропустить новые выпуски и узнать больше о том, как контринтуитивные технологии и знание экономики могут помочь вам всегда оставаться в выигрыше
📌 Подписывайтесь на наш YouTube-канал и Rutube-канал
📌 Подписывайтесь на наш телеграмм-канал
📌 Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес
📌 Проходите бесплатный курс по экономике