Найти в Дзене

Внутренний маркетинг: работаем с сотрудниками

5–7 минут чтения Коллега на кофе-пойнте рассказывает: «У нас запустили “Культуру-хаб”, шлют мемы про ценности, и все ржут». Звучит как маркетинг «для своих». Если по-простому, внутренний маркетинг — это тот же промо-микс, только аудитория не клиенты, а сотрудники. Цель — сделать бренд “любимым” изнутри, чтобы люди хотели остаться и рассказывали о компании хорошее ещё до того, как HR откроет вакансию. От внешнего маркетинга он отличается двумя вещами: Почему стоит заморочиться Любой HR-рассылке легко стать «белым шумом». Если каждую среду падает письмо «10 новостей большого офиса», мозг сотрудника включает режим «прочитать позже» (читай — никогда). Сигнал тревоги. CTR корпоративной рассылки < 25 % два месяца подряд. Антидот. Задача: донести цифры месяца так, чтобы их запомнили. Ход. Результат за 3 месяца: Главный урок: коротко + визуально > длинно и серьёзно. Как собрать предложения от операционного персонала Через квартал 60 % улучшений процессов пришли именно с платформы, а не от рук
Оглавление

5–7 минут чтения

Что такое внутренний маркетинг

Коллега на кофе-пойнте рассказывает: «У нас запустили “Культуру-хаб”, шлют мемы про ценности, и все ржут». Звучит как маркетинг «для своих».

Если по-простому, внутренний маркетинг — это тот же промо-микс, только аудитория не клиенты, а сотрудники. Цель — сделать бренд “любимым” изнутри, чтобы люди хотели остаться и рассказывали о компании хорошее ещё до того, как HR откроет вакансию.

От внешнего маркетинга он отличается двумя вещами:

  1. Каналами. Здесь работают «корпчат», интранет, пятничный стендап, а не YouTube-прероллы.
  2. Метриками. Вместо CPL и ROMI — eNPS, текучесть и доля рекомендаций в найме.

Взгляд «за»: лояльность как актив

Почему стоит заморочиться

  1. Адвокаты бренда. Согласно LinkedIn Talent (2024), 35 % соискателей идут к работодателю, если о нём хорошо говорят действующие сотрудники.
  2. –20 % к затратам на найм. Неформальные рекомендации закрывают вакансии быстрее и без комиссий.
  3. Снижение текучести. Уровень «отключённых» людей падает, когда они понимают: их слушают, а не просто грузят отчётами.

Взгляд «против»: опасность переизбытка информации

Любой HR-рассылке легко стать «белым шумом». Если каждую среду падает письмо «10 новостей большого офиса», мозг сотрудника включает режим «прочитать позже» (читай — никогда).

Сигнал тревоги. CTR корпоративной рассылки < 25 % два месяца подряд.

Антидот.

  • Один канал → одна цель. Интранет — документы, чат — быстрые ответы, почта — дайджест.
  • Контент-диета: не больше 3 минут чтения или 15 секунд просмотра.

Кейс: ежемесячный «корпорепорт» в GIF-формате

Задача: донести цифры месяца так, чтобы их запомнили.

Ход.

  1. Собрали топ-5 метрик (выручка, новые клиенты, NPS, идеи сотрудников, благотворительность).
  2. Дизайнер превратил каждую цифру в короткую GIF-анимацию (5 сек) с фирменными героями.
  3. Расссылка + экраны в переговорках.

Результат за 3 месяца:

  • Просмотры отчёта — 92 % персонала.
  • Доля сотрудников, знающих план-факт, выросла с 28 % до 71 %.
  • В чатах начали соревноваться: «Чья команда попадёт в следующую GIF?»

Главный урок: коротко + визуально > длинно и серьёзно.

Инструмент: платформа идей

Как собрать предложения от операционного персонала

  1. Простой вход. Google-форма с 3 полями: «Идея», «Проблема», «Ожидаемая выгода».
  2. Гласность. Все заявки — в Trello-доске, статус видно каждому.
  3. Куратор-аналитик. Раз в неделю группирует идеи по темам.
  4. Бонус. Реализованная идея = 5 000 ₽ + бейдж на бейдж-волле.

Через квартал 60 % улучшений процессов пришли именно с платформы, а не от руководителей.

Антикейс: «мёртвые» корпоративные каналы

Интранет откатали, календарь праздников завели, но спустя полгода внутренняя статистика показывает: 12 % активных пользователей.

Почему так бывает?

  • Тон сообщений слишком «канцелярский».
  • Нет обратной связи: люди пишут — ответа нет.
  • Никто из топ-менеджеров площадку не читает и не комментирует.

Как оживить.

  1. Переключить язык на «разговорный + эмодзи (чуть-чуть)».
  2. Обязать руководителей ставить реакцию или короткий комментарий.
  3. Ввести «день открытых вопросов» — топы отвечают в прямом эфире.

Практика: внутренние консультанты-амбассадоры

-2

Идея — собрать 5-10 человек из разных подразделений, которым искренне «не всё равно».

Как запустить:

  1. Отбор по заявкам. Письмо-мотивация «Почему хочу быть голосом команды».
  2. Микро-брифинг раз в месяц. Говорим о планах и собираем фидбек.
  3. Скидка 20 % на внешние конференции для амбассадоров: прокачиваются и делятся.
  4. Инструменты. Чат для быстрых вопросов, выделенный слот в общем митапе.

Через полгода амбассадоры закрывают до 70 % «бытовых» вопросов коллег, снимая нагрузку с HR и коммуникаций.

5-шаговый старт внутреннего маркетинга

  1. Определите цель. eNPS +10 п.п.? Реферальный найм 40 %? Запишите цифру.
  2. Карта каналов. Чат — мгновенное, почта — дайджест, экран — эмоция.
  3. Контент-диета. 3-минутные письма, 15-секундные GIF.
  4. Платформа идей + амбассадоры. Две самые быстрые точки вовлечения.
  5. Меряйте. CTR, вовлечение, скорость закрытия вопросов.

Помните: сотрудник, который гордится местом работы, продаёт бренд лучше любого рекламного ролика.Дайте ему инструменты, и внутренний маркетинг станет вашим тихим, но мощным двигателем роста.