В бизнесе часто воспринимают отдел продаж как инструмент: настроил(а) процессы – получил(а) результат, дал(а) скрипты – увеличил(а) конверсию, внедрил CRM – автоматизировал работу. Но такой подход упускает главное: продажи – это не механический процесс, а отражение всей компании Если в компании хаос, нечеткие процессы, размытые ценности – это сразу видно в работе отдела продаж. Менеджеры транслируют клиентам то, что чувствуют внутри: Хорошие продажники могут временно маскировать проблемы, но рано или поздно система даст сбой Если компания фокусируется только на «впарить», а не на решении проблем клиента, это быстро становится заметно: Продажи – это финальный этап, где проверяется, насколько продукт действительно полезен рынку Если продажи не работают, проблема редко только в отделе продаж. Нужно смотреть глубже:
* Выровнять процессы – от производства до постпродажного обслуживания
* Инвестировать в обучение не только продажников, но и всех, кто влияет на
клиентский опыт
* Дать четк