Работодателям в России придётся подстраиваться под зумеров: новое поколение меняет рынок труда

Работодателям стоит готовиться к серьёзным переменам: зумеры — молодое поколение, родившееся с середины 1990-х до начала 2010-х годов, постепенно занимает всё большее место на рынке труда. Как сообщил директор категории «Офисные профессии» сервиса «Авито Работа» Кирилл Пшеничных, зумеры воспринимают работу не как смысл жизни, а как инструмент для обеспечения своих потребностей. Его слова приводит РИА Новости.

По словам Пшеничных, для этого поколения крайне важны миссия компании и её ценности. Они хотят видеть в своей работе не только способ заработка, но и возможность быть частью чего-то большего. Зумеры, как отметил эксперт, категорически не готовы к переработкам и не желают посвящать работе всю свою жизнь, в отличие от представителей старших поколений. Работа для них — это лишь средство для финансирования своих увлечений, путешествий, саморазвития и других аспектов личной жизни.

Специалисты уверены: через десять лет именно зумеры будут составлять основную часть трудоспособного населения России. Поэтому, как подчеркнул директор по развитию «Авито Работа» Роман Губанов, компаниям придётся адаптировать свои условия труда и рабочие режимы под потребности нового поколения. Игнорировать эти изменения будет попросту невозможно — иначе работодатели рискуют столкнуться с массовым оттоком кадров.

Также свою точку зрения на особенности поколения зумеров выразил HR-эксперт Гарри Мурадян, член экспертного совета Госдумы. Он отметил, что молодые люди, выросшие в эпоху цифровизации и мгновенного доступа к информации, обладают высокой адаптивностью. Они не боятся увольнений, поскольку быстро находят новые возможности. По его словам, для зумеров работа — это не центр жизни, а всего лишь один из её элементов. Они стремятся сохранить баланс между карьерой и личным временем.

Таким образом, рынок труда в ближайшие годы ждёт значительная трансформация. Компании, которые раньше делали ставку на преданность и переработки, теперь вынуждены будут пересматривать свои подходы. Успешными окажутся те, кто научится уважать личные границы сотрудников, обеспечивать гибкость графика и предлагать действительно значимую миссию, за которую зумеры захотят работать.

Новое поколение требует нового мышления — и бизнесу придётся это учитывать, если он хочет оставаться конкурентоспособным в стремительно меняющемся мире.