Корпоративная культура как живой механизм эволюционирует и продолжает развиваться из года в год. На период 2025 года это не просто внутренняя экосистема компании с бесплатными печеньками и квизами по пятницам, это куда более серьёзный инструмент привлечения и удержания персонала в условиях кадрового дефицита.
В 2025 году высокий заработок и соблюдение ТК уже не достаточны для того, чтобы привлекать и удерживать сотрудников. Важно предложить не только конкурентоспособные условия труда, но и атмосферу, которая будет способствовать вовлечению и долгосрочному развитию.
Компании, которые смоли создать сильный HR-бренд, основанный на корпоративной культуре, ценностях и социальной ответственности, более успешны в привлечении, а главное удержании лучших специалистов. Потому в 2025 году компаниям важно фокусироваться на развитии внешнего HR-бренда и не игнорировать тот факт, что корпоративная культура давно вышла за рамки внутренней культуры компании и обрела новый смысл и важные функции.
