💭 Хорошо ли вы понимаете свои личные цели для оценки на ревью в следующем году? Уверены ли в том, что цели значимы, а их достижение будет высоко оценено бизнесом?
В этом году я участвовал в обсуждении результатов ревью 137 человек и было ясно, что часть сотрудников «делали не то, что нужно бизнесу».
Так получалось, потому что:
- руководитель своевременно не ставил цели сотруднику или формулировал цели в отрыве от потребностей бизнеса,
- сотрудник не поднимал вопрос «какие мои личные цели на период?» или не проявлял инициативу «давай рассмотрим мое предложение, как я вижу свои цели для роста бизнеса за следующий период».
🔍 Четко поставленные личные цели крайне важны для нашего успеха и карьерного роста. Даже если пока понятны только общие вводные от бизнеса, я формулирую свои цели по методолгии OKR (из книги Джона Дорра «Измеряйте самое важное. Как Google добиваются роста с помощью OKR»). Она помогает определить личные цели (Objective) и сформулировать ключевые результаты (Key Results).
🎯 Для формулирования своих целей по OKR, достаточно часа времени и знания трех типов вводных:
1) Основные цели бизнеса на период: количественные (рост доли до 75%, увеличение пользователей на 20%, рост заказов в 2 раза) и качественные (запуск нового сервиса, обогнать конкурента в определенном срезе задач).
2) Приоритеты бизнеса на период: какие продуктовые направления важнее всего в этом периоде? О каких проектах и задачах больше всего говорили топы? Какие ключевые ценности и преимущества продукта требуют внимания?
3) Ключевые метрики бизнеса: как бизнес измеряет успех? Какие показатели наиболее важны? Это могут быть количество новых пользователей, средняя выручка на пользователя, количество и средний чек заключенных сделок.
📝 На основе вводных, ответьте себе на 3 вопроса из фреймворка OKR:
a) Как я могу внести свой вклад в достижение целей (1) моего бизнеса?
- Проанализируйте вводные бизнеса и подумайте, какие ваши навыки могут быть полезны для достижения его целей. Ответом на вопрос будут ключевые задачи в вашей Зоне Ответственности.
b) Какие конкретные результаты я могу достичь, чтобы мой вклад был максимально эффективным?
- Сформулируйте измеримые результаты, которые сложно достичь за период. Они должны быть связаны с ключевыми метриками (3), которые отслеживает бизнес, и приоритетами (2), которые были обозначены.
c) Как я могу измерить свой прогресс и убедиться, что двигаюсь в правильном направлении?
- Определите конкретные показатели, которые позволят отслеживать ваш прогресс и влияние на ключевые метрики бизнеса (3).
Пример моего OKR на 2024, который я собрал как раз по этим вопросам.
Теперь вы знаете, как формулировать ваши цели в ценные и понятные бизнесу результаты, за которые получают хорошие оценки и премии ❤️
✍️ Что стоит сделать сегодня:
1. Перешлите этот пост в избранное и напишите, как сейчас вы понимаете свои цели на период ревью.
2. Выпишите 3 типа вводных о бизнесе, на их основе напишите ответы на 3 вопроса для формулирования своего OKR (помочь в формулировках может промпт для нейросетей, добавил его в коммент к посту).
3. Сравните свои ранее написанные цели с OKR. Если они отличаются — предложите руководителю обновить цели для ревью, формально утвердите финальные цели.
4. Расскажи о своих целях команде. Если у вас есть подчиненные — помогите им составить цели на основе вашего OKR.
👍 - если пост был полезен и поможет вам с вашими целями
👌- если ваши цели уже поставлены и значимы для бизнеса
💬 - пишите в комменты свои вопросы, разберем вместе 🙂