🚫 Что нельзя делегировать подчинённым: инструкция для умных руководителей

🚫 Что нельзя делегировать подчинённым: инструкция для умных руководителей

В управлении есть одно важное правило -Не всё, что можно сделать чужими руками, стоит отдавать другим.

Делегирование — мощный инструмент роста. Но оно может превратиться в мину замедленного действия, если отдать не то и не тем.

Давайте разберём, что руководителю ни при каких обстоятельствах ‼️нельзя делегировать, если он хочет сохранить контроль и уважение в компании.

🧠Стратегическое мышление и постановка целей

Формулировать, куда идёт бизнес, — это не задача менеджеров среднего звена.

Подчинённые могут помочь собрать аналитику, подсветить проблемы, дать идеи. Но решение о целях и направлениях движения — это личная зона ответственности руководителя.

Делегируешь мышление — теряешь лидерство.