Смыслы и ценности очень часто перекликаются. Может поэтому в рамках упаковки смыслов мне часто приходиться работать с ценностями компаний. Радует, что все больше компаний обращают внимание на работу с ценностями.
Автор: Олег Кемаев — член Высшего экспертного совета кафедры «Сторителлинг» Академии социальных технологий, генеральный директор компании «Смыслотека», мастер визуального мышления и упаковки смыслов, эксперт в области сторителлинга.
Я всегда стараюсь донести, что такая работа быстро окупается, потому что в управлении ценности являются инструментом принятия решений. Опираясь на ценности, сотрудникам проще поступать так, как принято в компании. Принимать «правильные» решения быстро.
И сейчас внимание! Делюсь с вами самым эффективным форматом упаковки и трансляции ценностей.
- Берем сотрудника, который уже действует по ценностям.
- Помогаем ему вспомнить случай, когда он поступал так, как принято в компании.
- Превращаем случай в «сильную» историю.
- Записываем рассказ истории на видео.
- Используем в коммуникациях вовне и внутри компании.
Как такой формат можно использовать?
Такие видео хорошо работают в адаптационных курсах. Когда новички смотрят такие истории, они быстрее понимают, как принято действовать в вашей компании.
Подготовленные истории сотрудники могут рассказывать на мероприятиях компании вживую. И так периодически сверять ценностные установки друг с другом.
Через такие истории можно привлекать нужных людей в компанию. Когда люди вне компании смотрят такие видео истории, то понимают, как у вас принято, и решают, хотят ли работать с вами.
В чем сложность такой упаковки?
Вроде простые пять шагов. Но люди не всегда умеют рассказывать «сильные» истории. Их этому надо обучать или помогать собирать историю.
В моей практике обычно мы обучаем «сборщиков» историй. Это могут быть: менеджеры компании и не всегда из HR блока; наставники; внутренние тренера; амбасадоры ценностей, и такие бывают.
Помогать собирать истории можно в рамках очных корпоративных мероприятий, но, в последнее время, чаще мы это делаем через дистанционные консультации. На таких созвонах можно помочь людям вспомнить недостающие детали истории и потренироваться в ее рассказе.
Если работаете с ценностями и корп культурой, начинайте замечать и собирать истории. Это не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Но как формат упаковки ценностей — очень эффективно.