Кадровики рассказали о постепенно растущем среди работодателей и соискателей тренде на работу по совместительству. В кадровом агентстве Cornerstone считают, что это может приводить к профессиональному выгоранию специалистов
«Мы не работаем с людьми по совместительству, но коллеги говорят нам, что сейчас это принятая история, — рассказала «Московской газете» партнёр агентства «Визави Консалт» Ольга Петрова. — Работодатели начинают относиться к этому более-менее лояльно, хотя и далеко не все. Подработка возможна на позициях с неполной ставкой. Например, специалисту по охране труда не всегда могут обеспечить полную загрузку в компаниях, занимающихся средним бизнесом. Тут принята история с совместительством, специалист может работать на двух работах параллельно в каком-то гибридном графике. Какие-то позиции, по которым не находят людей по совместительству внутри компании. Совместительство может быть и у архитекторов, и у других позиций, которые связаны с возможностью удалённой работы — например, у дизайнеров. Или, когда не хватает специалистов в 1С. Но большинство штатных позиций этого не предполагают. Иногда полноценный специалист стоит на рынке определённых денег, и есть определённые ограничения по требованиям к специалисту, по его опыту и т.д. И работодатель не может загрузить специалиста полностью, потому что у компании нет такого количества задач. Если нет бюджета, работодатель вынужден пойти на принятие совместительства. Но к этому готовы далеко не все компании. Крупные, чаще всего, нет. Хотя на днях я была на мероприятии, где присутствовали и крупные компании, которые на рабочих позициях переходят на ГПХ и самозанятость, если это интересно сотруднику. Но всё, что касается творческих позиций, связанных с дизайном, редактурой, в этом сегменте работа по совместительству была всегда, и здесь ничего не менялось. Не могу сказать, становится ли работа по совместительству массовой историей».
В последние годы мы наблюдаем заметный рост числа топ-менеджеров, прибегающих к подработке и совмещению работ, отметил в беседе с «Московской газетой» директор проектов кадрового агентства Cornerstone Артём Коган:
«Этот тренд обусловлен несколькими факторами, включая экономическую нестабильность и необходимость диверсификации источников дохода. Топ-менеджеры, обладая уникальными навыками и опытом, часто ищут возможности для реализации своих компетенций в нескольких проектах одновременно».
Как рассказал Артём Коган, около 30-40% высококвалифицированных специалистов, включая топ-менеджеров, имеют дополнительные источники дохода, такие, как консультации, участие в советах директоров или фриланс, что позволяет им не только увеличить свои финансовые возможности, но и расширить профессиональные сети, что, в свою очередь, может быть выгодно для их основной компании.
«Тем не менее, важно отметить, что совмещение нескольких ролей может привести к выгоранию и снижению продуктивности. Топ-менеджмент, в частности, должен тщательно оценивать свои силы и возможности, чтобы избежать негативных последствий для личной эффективности и здоровья. Как кадровое агентство, мы рекомендуем работодателям учитывать этот тренд при формировании своих команд. Предоставление гибких условий работы и возможности для профессионального роста может помочь привлечь более широкий круг кандидатов и повысить их лояльность, что особенно важно в условиях высокой конкуренции за таланты на рынке», — заключил Артём Коган.