Представьте себе: пять месяцев. Полгода тягомотины ради того, чтобы нанять человека на должность директора по развитию бизнеса. И не просто «подумали и взяли», а устроили настоящий квест из семи (!) собеседований. Да за это время можно было изменить свою жизнь, открыть новый бизнес, выйти замуж или жениться, купить дом и даже завести кошку. Но компании зачем-то продолжают устраивать этот цирк, растягивая процесс на месяцы. Почему? Да чёрт их знает.
Ведь если задуматься, такие долгие процессы не говорят о профессионализме компании. Наоборот, это показатель, что у них полный бардак. Если вы не можете решить, подходит ли кандидат за пару недель, то как вы вообще ведёте дела?
Давайте разберёмся, что не так с этими вечными собеседованиями и как компании сами себе роют яму.
5 месяцев — это абсурд. Вот что можно сделать за это время
Давайте посчитаем, что можно успеть за те самые пять месяцев, которые компании тратят на раздумья о новом сотруднике. Вот несколько примеров:
- Купить дом. Встретить риэлтора, посмотреть десятки объектов, выбрать лучший, оформить ипотеку и заехать. Всё это в среднем занимает меньше времени, чем их «семь кругов собеседований».
- Выйти замуж или жениться. Найти свою половинку, организовать свадьбу, написать обет и выслушать поздравления. Если это не слишком сложно, то почему найм сотрудника превращается в миссию невыполнима?
- Купить 40 галлонов молока, 50 буханок хлеба и 22 пиццы. И даже телевизор с плоским экраном — потому что всё это можно сделать быстрее, чем компании решат, готовы ли они дать оффер.
- Составить 4000 резюме. Я за пять месяцев могу переработать тонну резюме и помочь людям найти работу, пока компании просто гоняют кандидатов по собеседованиям.
- Посмотреть 500 часов сериалов. Да, вы могли бы успеть пересмотреть Йеллоустоун или любые любимые реалити-шоу. Даже бесконечные кошачьи видео на YouTube займут меньше времени, чем их процесс найма.
Почему компании затягивают процесс?
Затянутый процесс найма говорит не о тщательности, а о страхе. Компания не уверена, подходит ли кандидат. А может, они просто не понимают, кого ищут? Вместо того чтобы принять решение, они затягивают процесс до бесконечности, добавляя новые этапы и новые проверки. На самом деле это даже не смешно.
Вот почему компании затягивают:
- Страх ошибиться. Они думают, что дополнительное собеседование или тест избавит их от риска. На деле это просто отговорки.
- Нет чёткого плана. Многие компании начинают поиск, даже не представляя, кто им нужен. Они «ищут» идеального кандидата, но идеала не существует.
- Показуха. Иногда многоэтапные собеседования — это попытка показать, что компания якобы тщательно выбирает сотрудников. На самом деле это выглядит как полное неуважение к времени кандидатов.
Чем дольше процесс, тем хуже результат
Давайте будем честны: затянутый процесс найма — это не только потеря времени. Это ещё и огромный удар по репутации компании. Кандидаты, которые проходят через такой ад, вряд ли будут счастливы даже после успешного завершения. А те, кто в процессе теряет интерес, просто уйдут к конкурентам.
- Вы теряете лучших кандидатов. Когда компания не может решить за два-три раунда, кандидаты начинают искать другие варианты. Особенно это касается сильных профессионалов, у которых есть выбор.
- Вы показываете, что у вас проблемы с процессами. Если вы не можете нанять сотрудника за пару недель, то как у вас вообще организована работа? Это серьёзный вопрос, который пугает многих потенциальных сотрудников.
- Вы тратите ресурсы впустую. Каждое собеседование стоит денег и времени. Зачем устраивать марафон, если результат можно получить быстрее?
Как исправить эту катастрофу?
Компании, пора менять подход. Найм сотрудников — это важный процесс, но он не должен превращаться в бесконечную гонку. Вот несколько советов, которые помогут вам стать лучше:
- Сократите количество этапов. Два-три собеседования достаточно, чтобы понять, подходит ли кандидат. Всё остальное — это ненужная трата времени.
- Будьте честными с кандидатами. Чётко объясняйте, сколько этапов их ждёт и зачем они нужны. Кандидаты ценят прозрачность.
- Принимайте решения быстрее. Если вы сомневаетесь после третьего раунда, ещё одно собеседование не решит проблему. Научитесь принимать решения.
- Смотрите на потенциал, а не только на соответствие требованиям. Перестаньте искать идеал. Лучше наймите человека, который готов учиться и развиваться.
- Уважайте время кандидатов. Помните, что каждый этап собеседования — это их время и нервы. Покажите, что вы цените их усилия.
Урок для кандидатов: не терпите бесконечные собеседования
Если вы попали в ситуацию, где собеседования затягиваются, задайте себе вопрос: стоит ли это ваших усилий? Компания, которая не может принять решение, скорее всего, будет так же нерешительна в других вопросах. Не бойтесь сказать «нет» и выбрать место, где вас уважают.
Ваше время и ваши навыки — это ценность. И если компания не готова это признать, возможно, вам лучше искать другие варианты.
Заключение: найм не должен быть адом
Найм — это не повод для того, чтобы устраивать кандидату испытания на выносливость. Компании должны помнить, что процесс найма говорит о них больше, чем о кандидате. Если вы не можете решить за пару недель, готовы ли вы дать оффер, это ваша проблема, а не проблема кандидата.
Так что вы выберете: продолжать терпеть, пока компания думает, или уйти туда, где вас готовы ценить?
Для любителей горячих постов про IT рекрутинг, жду в своем блоге по ссылке https://t.me/itanddigital | Вход 18+
Книга: Не трогай, оно сожрет тебя! Реальные истории людей, которые искали работу в ИТ 🥳 Можно скачать по ссылкам Литрес Ridero Ozone
