Часто слышите фразу: «На рынке дефицит кадров»? А теперь посмотрите на LinkedIn. Сотни людей с пометками Open To Work, десятки запросов от сильных специалистов, готовых приступить к работе хоть завтра. Серьёзно, какой дефицит? Единственное, чего реально не хватает на рынке труда, — это здравый смысл, принятие решений и прозрачность. Давайте будем честными: если вы не можете найти подходящих сотрудников, дело не в кандидатах. Это ваш провал как работодателя.
Сегодня мы живём в мире, где талантов больше, чем когда-либо. У рынка труда есть всё: молодые специалисты, горящие желанием доказать себя; опытные профессионалы, прошедшие через кризисы и перезапуски; эксперты, готовые меняться и адаптироваться. Но почему-то компании всё ещё кричат о дефиците. Может, вместо жалоб стоит взглянуть на свои процессы?
Почему нет дефицита кадров?
Сотни специалистов без работы, десятки вакансий, которые не могут закрыться месяцами. Это кажется парадоксом, но проблема вовсе не в том, что нет людей. Проблема в том, что компании сами создают барьеры, которые мешают им найти сотрудников.
Вот пример: вы публикуете вакансию с требованиями, которые изначально исключают 80% потенциальных кандидатов. Вы хотите идеального работника — человека, который будет знать всё, уметь всё, работать за троих и при этом не просить высокую зарплату. В итоге вы тратите месяцы на поиски этого мифического существа, вместо того чтобы дать шанс реальному профессионалу, который готов расти и развиваться вместе с вами.
Давайте разберемся: кто на самом деле создает дефицит?
Компании часто не замечают, что дефицит кадров — это их собственный провал. Вот несколько причин, почему так происходит:
- Нереалистичные ожидания. Вы хотите, чтобы кандидат идеально вписывался в описание вакансии. Но знаете, что? Идеальных людей не существует. Может, пора перестать искать роботов и начать видеть потенциал в реальных людях?
- Затянутые процессы найма. Если у вас уходят недели на одобрение кандидата и бесконечные раунды собеседований, не удивляйтесь, что все лучшие специалисты уходят к конкурентам.
- Несправедливые зарплаты. Вы ищете профессионала с 10-летним опытом, но предлагаете зарплату, на которую согласятся только джуны. Как вы думаете, к вам кто-то пойдёт?
- Отсутствие прозрачности. Вы не объясняете, чего хотите, тянете с обратной связью и путаете кандидатов. А потом удивляетесь, почему никто не заинтересован в работе у вас.
- Предвзятость. Вы отбрасываете кандидатов из-за возраста, места жительства или личных стереотипов, даже не пытаясь оценить их профессиональные качества.
Люди есть, но вы их не видите
Сильные профессионалы есть. Их много. Они ищут работу. Они готовы работать. Но вместо того, чтобы заметить их, компании погружаются в бесконечные проверки, тесты и обсуждения. Кажется, что цель — не найти сотрудника, а просто протянуть процесс как можно дольше.
Мне регулярно пишут талантливые специалисты, которые годами строили карьеру, развивали свои навыки, но остались без работы из-за сокращений или кризисов. Они готовы приступить к делу хоть завтра, но компании не дают им шанс, потому что они не соответствуют каждому пункту из списка требований. Это абсурд. Компании упускают настоящие таланты, потому что пытаются нанять «идеала», которого не существует.
Дефицит здравого смысла: как компании сами усложняют себе жизнь
Какой дефицит мы видим на самом деле? Дефицит профессионализма, прозрачности и способности принимать решения. Компании, которые тянут с наймом, создают нереалистичные ожидания или отказываются адаптироваться к рынку, сами создают себе проблемы. Вместо того чтобы винить кандидатов, посмотрите на свои процессы.
Почему такие компании удивляются, что не могут найти сотрудников? Потому что вместо реальных шагов они погружаются в свои фантазии о том, каким должен быть идеальный кандидат. А кандидаты в это время идут туда, где их готовы взять без лишних игр.
Что компании должны изменить, чтобы найти сотрудников
- Будьте честными в описании вакансий. Уберите ненужные требования и напишите, что реально важно. Не нужно заставлять кандидатов угадывать, что вы от них хотите.
- Сократите процесс найма. Если вы не можете принять решение за две-три встречи, это ваша проблема, а не проблема кандидатов. Пересмотрите свои процедуры и начните уважать время людей.
- Предлагайте адекватные зарплаты. Если вы хотите нанять сильного профессионала, предложите ему соответствующие условия. Время дешевых рабочих сил прошло.
- Прозрачность — это сила. Расскажите о своих ожиданиях, дайте кандидату понять, что его ждет. Чем меньше сюрпризов, тем выше шанс найти нужного человека.
- Смотрите на потенциал. Перестаньте искать людей, которые соответствуют всем требованиям. Найдите тех, кто готов учиться и расти вместе с вами.
Дефицит — это миф, который выгоден только слабым компаниям
На рынке труда нет дефицита талантов. Это миф, который компании используют, чтобы оправдать свои провалы. Если вы не можете найти сотрудников, это не значит, что их нет. Это значит, что вы сами создаёте барьеры, которые мешают вам их увидеть.
Люди с опытом, знаниями и навыками есть. Их много. Но если вы продолжаете строить вокруг себя стены из бесконечных требований, тестов и ожиданий, не удивляйтесь, что к вам никто не приходит.
Финальный вопрос: готовы ли вы пересмотреть свои подходы или продолжите жаловаться на мифический дефицит?
Рынок труда сегодня предлагает огромное количество возможностей. Так почему же компании вместо действий продолжают искать виноватых? Может, пора перестать играть в идеального работодателя и начать нанимать реальных людей?
Для любителей горячих постов про IT рекрутинг, жду в своем блоге по ссылке https://t.me/itanddigital | Вход 18+
Книга: Не трогай, оно сожрет тебя! Реальные истории людей, которые искали работу в ИТ 🥳Уже можно скачать по ссылкам Литрес Ridero Ozone
