Продолжаем тему ошибок в проведении стратсессии.
Ошибка 5. Не продуман состав участников сессии
У вас когда-нибудь на совещаниях возникали мысли: «А зачем я здесь?»
При подготовке стратегической сессии очень важно тщательно подбирать состав участников. Он должен соответствовать целям и задачам данной сессии. Однако иногда бывает, что участники не имеют достаточного опыта или необходимой экспертизы для обсуждения вопроса, либо не обладают полномочиями для принятия важных решений. Это может привести к тому, что цели сессии останутся нерешенными, решения окажутся формальными, ошибочными или непродуманными, а участники будут закрытыми и не вовлеченными в процесс.
Ошибка 6. Реальные проблемы замалчиваются из страха конфликта
Многие люди испытывают страх перед конфликтами и стараются их избегать. Однако, развитие организации невозможно без конфликтов, и важно научиться эффективно ими управлять.
В результате, цели компании остаются недостижимыми, так как нерешенные вопросы не позволяют продвигаться вперед; сотрудники начинают саботировать внедрение новых решений, а их внутреннее напряжение и недовольство только усиливаются.
Ошибка 7. Неверно выбрано время или место для сессии
Когда НЕ СТОИТ проводить стратегические сессии:
- Понедельники: сотрудники после выходных включаются не сразу.
- Выходные дни: люди могут чувствовать, что их лишили заслуженного отдыха. Однако, если руководитель умеет мотивировать команду, эти дни могут оказаться продуктивными, так как ничто не будет отвлекать от работы.
- Дни завершения проектов или года: в это время сотрудники часто бывают уставшими.
- Периоды "тушения пожаров": в такие моменты у людей нет времени на стратегию.
- Дни перед праздниками и сразу после них: участники могут находиться не в лучшем расположении духа.
Так когда же проводить стратсессию? И как сделать, чтобы она прошла эффективно? Расскажу на личной встрече, записывайтесь в личные сообщения Альберт Абдуллин